默克转型冲刺：加码在华生命科学业务(3)

此前，药明生物高级副总裁周伟昌在接受第一财经记者采访时就表示，一次性反应器的供应权目前仍掌握在上游生产者手中，“如果供应商突然不把反应器卖给你，就没有办法做生产了。所以我们往往与他们进行的都是长期合作，以保证一次性产品供应的连续性。”

战略布局的重新设定往往带来人员的重新调整：在今年年初，GE中国研发中心就对外承认了一项大规模的研发人员调整事物，包括水处理、化学材料在内的传统业务研发人员被被裁员、调整，而以人工智能、生命科学为代表的新兴业务获得了更多的人员支持。

而吴博达透露，这样的调整也将反应在默克身上，“任何一个企业的需求和战略变化一定会涉及人员的调整，哪里有需求我们就会训练哪个领域的员工，相反的，如果需求减少了，也就会有相应的裁员动作。”他表示，“不过，在中国我们的需求对于任何一个业务都在上涨，无论是研究还是在生产工艺解决方案，我们都是看涨的。”吴博达说，据他透露，人才开发将会成为今年默克生命科学中国区域的“重头戏”，这其中就包括在海外专家引进以外，中国本土人才的培训，特别是在技术含量高以及法规要求比较高的领域。

“在中国的“十三五”计划当中，政府承诺要从全球前列的大学当中招聘名专家，所以我们也会关注这一点，招聘对应的人。”吴博达表示。

根据IMS此前的统计数据， 2015年全球医药市场规模(不含医疗器械)超过了一万亿美元，在这其中，生物药市场占据了约20%的份额。但在中国，目前生物药市场规模只占全国医药总规模的4%，远低于全球平均水平，IMS预计，在未来中国生物类似药市场增长会远远超过整个医药市场的平均水平，目前每年的平均增长达到了50%以上。