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梁信军两三年前已不参与具体管理事务

2017-03-29 21:20:53    第一财经  参与评论()人

复星集团董事长郭广昌在香港的记者会上称,对复星国际副董事长、首席执行官梁信军的离开表示遗憾和不舍,他与梁信军25年兄弟情深,梁信军也为复星的发展立下了巨大的贡献。郭广昌承认,这25年以来对梁信军很苛刻,要求也很严格,对他从来不客气,有啥说啥,因此在梁信军的身上体现了复星坦坦荡荡的企业文化。

郭广昌称,公司高级副总裁丁国其和梁信军的离开短期内对复星是有一定影响的,但是长远来看,这次调整也让大家看到了复星集团新生代管理层的亮相,复星经过多年的培养,人才辈出、战将如云,这次调整逼迫了复星更多的思考,也给了年轻人更多的机会。现在董事会有来自人力资源的专家,也很有国际化眼光的专家,形成了很好的全球管理能力,大家都在发挥更多重要的功能。

郭广昌还把企业比喻成一个球队,“总有球员需要休息,如果让36岁的球员一直踢下去,再优秀也不行”,需要补充新鲜血液,而复星永远会是一个充满新鲜血液、充满激情的企业家球队。

郭广昌在接受包括第一财经在内的小范围访问时称,对复星新的管理团队的期待,最重要是自我驱动,就像足球场上的足球员一样,每个人都要发挥各自特色,学会配合,并且在某个位置上缺位能够补上,希望新的管理层去创造、努力、不断学习、不断提高去带领复星赢得更多机会。

郭广昌表示,复星合伙人是企业使命和战略的实践者。他希望合伙人不仅能独当一面,还具有整合集团内外资源,拓展复星生态系统的能力,他夸奖新任命的联席总裁陈启宇工作能力很强,而徐晓亮则是一个帅才。不过他也强调,复星合伙人并非终身制,每年会有新增和退出。

针对合伙人的退出机制,郭广昌称,一方面可能因为身体原因,也可能是自己兴趣发生转移,希望把更多时间放在家庭里,并不会要求每一个人一直要“踢球”,另一方面,是合伙人的业绩不符、价值观不符,也会淘汰。

实际上,因健康问题离开复星,梁信军并非第一个,早在2013年5月22日,复星国际就宣布,联席总裁范伟因健康问题卸任,而范伟是复星创始人之一,与郭广昌等人一起曾被外界称为复星“四剑客”。

一名接近复星的人士告诉第一财经,梁信军原本什么都要参与管理,但到了两三年前,就已经不参与具体管理事项,只是专心研究经济。至于健康问题怎样,该人士表示只有当事人最为清楚。

汪群斌在接受包括第一财经在内的小范围访问时称,尽管自己头衔发生变化,但工作角色并没有发生很大改变。在复星早期,郭广昌和梁信军都是合伙人,大家在工作上都是全覆盖的,相互补位的,过去梁信军对外可能更多一些,而汪群斌则对内更多,随着复星进一步发展,近几年加强了团队建设,其中一个重要举措是发展合伙人模式,目前汪群斌的主要任务,是如何让合伙人能够发挥好作用,让这些合伙人更多地去承担组织发展的责任。

汪群斌称,做企业要有实实在在的目标,合伙人的考核标准主要依据利润、现金流和市值,大约需要每个人承担5至10亿的年利润。他认为,成为合伙人需要志同道合,康岚称,合伙人主要是一种企业文化,首要是要价值观一致才能合伙,而且能力也要旗鼓相当,这样大家才能共同创造价值,相互有补位意识,主要目的是凝聚一批人一起实现一个梦想。

龚平称,自己被宣布成为第一批合伙人的时候,更多想到的是责任和担当,过去只管地产板块,但现在成为了全球合伙人,站的高度已经不一样,会更多地关注整个集团的运作。汪群斌称,葡萄牙保险公司Fidelidade的首席执行官Jorge Magalhães Correia成了合伙人以后,除了把保险这块发展得很好,也很关注葡萄牙新的投资机会,今年成功投资的葡萄牙商业银行的项目,就是他牵头完成的。

汪群斌称,全球合伙人有定期的沟通机制,一般每个季度都会召开合伙人会议,而平时他们主要透过复星通、钉钉等社交软件来沟通,主要基于工作层面,或项目层面。

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