地产中介证券化“提速” 盈利模式仍单一(2)

对此，《红周刊》记者以投资者身份致电世联行，对方表示，目前世联行依然还在推出金融产品及服务。“核查只是针对‘首付贷’，其他的金融产品不受太多监管影响，目前上市公司受金融产品核查影响比较有限，具体的相关数据，请以后续披露的年报为准。”

“互联网+租房”会是下一个风口？

在“互联网+”的时代，地产中介行业正在经历传统模式的蜕变。平安好房前董事长兼CEO庄诺曾直言，“互联网+租房”是O2O时代的下一个风口。

《红周刊》记者了解到，目前已经有不少传统地产中介加强线上业务的布局。对苏州好屋来说，新房电商服务已是其主要收入来源之一；而深圳云房则通过互联网平台进行客户流量与房源数据的导入、处理、分析，将其对接至线下规模化的直营网络，实现对房地产中介业务各方诉求的撮合。而此次被昆百大A收购的我爱我家同样布局了线上业务。据悉，我爱我家以5i5j.com作为网站门户入口，依托线下门店基础，来形成完整的O2O闭环。

不过有意思的是，当部分地产中介正在忙着往互联网概念上靠拢的时候，典型如搜房网等房地产互联网平台却在快速扩张其线下店铺数量，从2015年8月份以后，搜房网开始着手布局线下体验店。而这背后，一个不争的事实是，在过去的10年里，客户对于房地产二手房交易已习惯于线下门店的传统模式，互联网渗透到中介行业也仅是近两年的事情，要对客户交易习惯颠覆，并非短时间内可以完成。

记者在实地走访北京部分地产中介门店后也同样发现，地产中介目前的经纪服务，依然要以实体门店为依托。没有门店，对互联网中介的线下服务会产生巨大的考验，对经纪人的招募和管理也是短板。此前有测算显示，目前互联网中介经纪人流失率至少在20%。

对此，严跃进认为，地产中介“线上”与“线下”相结合的模式在未来还是值得创新的，两者或维持在1:3的比例。他对《红周刊》记者表示，线上服务的关键更多的是要做出大数据的挖掘，对于一些线上的房源设置、看房模式、线下投资咨询等业务都需要积极介入；而线下服务则要不断降低门店经营成本，同时要不断压缩线下交易的成本，只有这样才能够促进此类业务的均衡发展。

不过，并非所有人都看好此类“线上+线下”的地产中介模式。与严跃进的观点不太相同，黄立冲则认为，地产中介高举的互联网思维，令人联想到大数据、大消费、大金融，这种联想对某些投资人有一定的吸引力，但不可否认的是，大数据价值兑现非常困难，如何变现将成为对该模式的一种考验。

或许门店的重要性可以在链家地产的财务数据中得到充分体现，相比于搜房网、爱屋吉屋等互联网中介平台，链家地产一直主打线下门店。有数据显示，2016年，链家地产在线下拥有6000多家门店，10万多名经纪人，仅北京地区就有1300多家门店，超过23000名经纪人。

《红周刊》记者注意到，链家地产财务数据显示(链家地产虽未上市，但在今年1月份港股地产公司融创中国斥资26亿元入股链家地产时，曾披露链家地产的相关财报)，公司在2014年的税前净利润为1.38亿元，2015年这一数字猛增至11.96亿元，年增长率为773%。

(原标题：地产中介证券化“提速” 盈利模式仍单一)