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郭广昌:均衡即死亡,企业的活力最重要

2017-07-17 21:07:22    管理的常识  参与评论()人

关于多元经营

一个企业如果要做多个产业的运营,其实就已经是在做投资了。换句话说,多个产业的同时运营,不见得就一定不专业,比如你可以请这个行业里最优秀的人来做,这样是能做到专业的。所以说,选择以投资带动多元化的运营,你其实最重要的决定,就是要决定如何分散你的资源。

有一种说法,叫同心多元化,就是说你只有把一行做得特别优秀之后,再做别的才可能更好。 但我不认同,因为其实真正把一业做得很长之后,它带来固有的观念和一些想法,恰恰会阻碍你在别的行业的投资。所以我觉得,作为一个投资集团涉足多行业是可行的,但是多行业对于产业运营来说肯定不可行。

对于复星这个投资集团来说,未来就是两个轮子:一个是我们要打造以保险为核心的综合金融能力,另外一个就是具有深厚产业基础的、植根于中国的全球投资能力,这是未来复星快速发展的目标和根本保证。

关于群体决策

一只蚂蚁过河肯定会被水冲走,一群蚂蚁密密麻麻地缠绕在一起,像球一样滚过河水去。当然,最外围的蚂蚁肯定被冲走了,但是整个蚂蚁群体就过了那条河。企业发展中,我们强调个体意志,更强调群体精神。

其实这个世界,我们要做的决策是把智慧能够更好的综合起来,真理并不是在一个人手里,真理是在大家手里。我们所谓领导、组织,就是通过坦诚沟通、通过好的体制和机制,把大家的智慧凝聚在一起。

做企业的顿悟和静悟

佛教界很有名的两个争论,一个是顿悟,一个叫静悟。做企业有些人可以走顿悟的道路。比如说马云、马化腾,都是有悟性、有慧根的人,他可能找到一个商业模式,一下子就能做一千多美金的市值,但不是每个人都能走得通这条路。

天性比较愚钝,上辈子也没有好好修行,像我这样的该怎么办呢?我们只好把目标定成每天进步一点点,不断的修行。可能这辈子成不了佛,但下辈子也许可以。复星就是这样一步步的积累。复星起步是从一个“三无”企业开始的,那时候没资金、没技术、也没人才。虽然成功的快速程度和巨大程度跟马云、马化腾他们不能比,但是毕竟我可以一步步去做啊。

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