在万达电影发布重组公告后《商学院》记者联系了万达电影证券部的相关负责人，在对方给到的万达电影院线股份有限公司总裁曾茂军回答记者提问的资料中，曾茂军表示，内容行业确实有风险，没有人能保证一部电影的票房，但是作为一个公司，十部电影是有盈利概率的。每年头部电影的票房可以达到30、40亿，如果有足够的数量就可以分散风险。

从电影入手，能否打通娱乐全产业链？

万达电影希望通过重组打通电影全产业链，完成从“院线”到“电影”公司的转型。但是，为了讲好高估值的故事，降低盈利风险，除了把电影投资、制作和发行纳入上市公司业务，万达影视的业务还装入了电视剧和游戏。通过去年并购的新媒诚品布局电视剧产业，通过子公司互爱互动、苍穹互娱等布局游戏版块。

虽然如曾茂军所说，电视剧、网剧和综艺节目，以及游戏，这些相对于电影风险要小得多。但是，这些对流量需求极高、竞争激烈的娱乐内容领域，对于并没有互联网基因优势的万达电影来说，是否可以通过与阿里巴巴、腾讯等平台的合作站稳脚跟，是最大的疑虑。毕竟，在电商领域，万达在2014年联合腾旭、百度打造的的“腾百万”计划最终落空，如今又联合腾讯、高朋打造合资网络科技公司，来布局新零售。种种尝试，似乎都在说明，“联姻”带来的协同效应并不容易实现。

其实，通过电影打造的知名IP，来打通电视剧、网剧、动漫、游戏或实景娱乐的构想，是诸如万达电影、华谊兄弟等公司学习迪士尼，乃至腾讯IP全产业链开发的通常做法。但是，中国电影、电视剧关于IP的故事已经被过度商业化，节节透支开发过后，展现出来的内容已经不是“作品”而是“商品”，口碑下降。同时，中国电影IP的衍生生命力还处于生长阶段，从电影转化为网剧、游戏的成败仍充满很多不确定性。

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