多位新飞原高管告诉腾讯《棱镜》，丰隆管理团队没有家电行业管理经验倒是其次，关键是以投行思维经营新飞，开展的各种管理体制改革，最终目的是提升新飞资产价格，转手卖个好价钱。2011年以来，一直有企业洽谈收购新飞，大多都被丰隆以价格太低拒绝。

新飞的退休高管们经常聚在一起喝酒，他们经常讨论丰隆的管理思维与新飞没落的关系。

“自丰隆当家后，管理层再也不像以往那样夹道欢迎员工春节后上班了。他们说过，员工来上班是应该的，有什么好欢迎的？”一位原新飞财务高管对腾讯《棱镜》感慨，这些来自新加坡的高管直至现在都不明白，中国企业讲究人和，不能总把员工当成财务报表上的经营性成本支出。

2018年6月1日，新飞管理人根据新乡中院裁定的《新飞破产重整计划（草案）》与新飞5500名员工解除劳动合同。他们发现，过去近30年，新飞员工的平均月薪一直在2000元上下波动，此番获得的补偿“少得可怜”。

品牌残值

5月9日，新飞重整管理人发向新乡中院和债权人会议提交了一份《新飞破产重整计划（草案）》，决定以拍卖股权的方式遴选重整投资人。

5月18日，第二次债权人会议召开，全体债权人和出资人对重整计划投票表决。

“对于债权人投票环节，我们心里是比较忐忑的。”沈雨晗说，按照上述重整计划，15万元以下的债权人将得到全额清偿，而15万元以上的清算假设下债权清偿率只有1.51%，“但相比破产清算来说，重整的清偿率一定有提高。债权人会两害相权取轻。”

此次投票分四组进行，大额债权组、小额债权组、税款债权组、出资人债权组。

相关报道: