6月28日晚间，老牌羽绒服企业波司登公布了截至2018年3月末的全年业绩。数据显示，其收入上升了30.3%至88.81亿元；公司权益持有人应占净溢利则是上升了57.1%至6.16亿元。

这是一组不错的业绩数据。但在此之前，波司登的业绩经历了较长一段时间的低迷：截至2014年3月末的2013/2014财年到截至2016年3月末的2015/2016财年，其营收连续三年下滑；此外，其净利润则从2012/2013财年开始经历了三年下滑。与此同时，过去的几年，其门店净减少数量达8000余家。

“我们目前外部的挑战和压力还是非常大。”波司登方面向《国际金融报》坦言。为此，其2018年制定了具体发展目标，聚焦在营收的增长以及提振品牌影响力。按照规划，波司登将进行多方面的变革，包括在未来三年关闭七到八成的实体门店、主品牌波司登的男女装业务剥离乃至重启去年初关闭的英国伦敦旗舰店。据称，因为新战略的实施，波司登创始人高德康也将花费更多的时间参与业务管理。

然而，波司登的一众竞争对手亦并未停歇。一方面，Moncler受中国消费者追捧，Canada Goose日前也已经宣布要正式入华；另一方面，头顶四季化服装品牌更是不断入局追赶。

　　砍去非羽绒服业务

刚刚出炉的业绩报告显示，波司登要针对其主品牌波司登进行大手笔的调整。

报告称，“鉴于本集团对‘波司登’品牌的全新定位，‘波司登’品牌的非羽绒服产品线将全面调整，本集团将终止与原经销商在波司登男装品牌方面的合作，本集团对男装剩余的商誉和客户关系合计约人民币1.65亿元已全部计提减值，未来本集团将重新规划男装业务的发展。”

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