谢宏提到，当下外部市场形势，新零售、新消费的大背景趋势环境下，一切都在变，变革与转型是不可阻挡的趋势选择。“不可否认，在这波大潮中，我们起了大早赶了晚集，因为我们走了错路、弯路和远路。”

谢宏告诉《证券日报》记者，此次“出山”是自己没有退路的选择，“公司发展到今天的局面，加上我的战略也到了这个时间点。另外，公司的战略地图在去年下半年已经开始清晰了。”

或许，在谢宏看来，复出是自己的使命，当初创立贝因美是为了给中国的宝宝生产一罐好奶粉，事实上，在三聚氰胺发生后，贝因美也享受到了行业红利。但是，贝因美的发展并非一帆风顺，而作为创始人，谢宏不可能看着贝因美走向末路，他的创业初心仍在。

内部体制变革加速

可以说，谢宏的回归时点是在*ST因美的危急时刻，而实现对于已经“披星戴帽”的贝因美来说，扭亏是首要任务。

对于“出山”后的首要任务是什么？谢宏的回答是：“加快转型升级提振销售，开源节流扭亏为盈。”

事实上，谢宏对自己的规划有着清晰地脉络，“上半年主要内部梳理排除系统性风险，力争尽快扭亏为赢。”

根据公司发布的业绩预告显示，公司预计2018年1月份-6月份，实现归属于上市公司股东的净利润变动-8000万元至1000万元。

在谢宏看来，贝因美最黑暗的时刻已经过去，但尚未完全走出困境，坚定看好未来，但未来的道路也不会一帆风顺。

众所周知，贝因美今天的处境并非因产品质量出现问题而导致企业的没落，而是企业原来的战略出现了问题，在贝因美需要作出选择的时候，职业经理人的弊端也显现无疑。

而进入“谢宏时间”的贝因美，变革将是必做功课。

“我们花了很多时间去设计蓝图，现在不仅蓝图有了，施工图也有了。”谢宏解释，“蓝图”是贝因美一直在布局的婴童全产业，“施工图”则包括“六个重塑”：重塑渠道、重塑体系、重塑团队、重塑品牌、重塑文化、重塑商誉。“这’六大重塑’是贝因美转型升级的路径，主要方向是互联网化和消费升级。”

从谢宏的战略可以看出，他为贝因美的渠道建设编织了一张“天罗地网”，而这张网可以做到所有产品双向可追踪，全程可追溯。通过业务模式升级与系统互动，整合资源和大数据，逐步建立以门店核心的忠诚度体系，获取准确婴配粉门店销售信息。

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