对于腾讯这么大体量的公司而言，甚至对大公司而言，人们往往能判断出趋势，但却因为大公司病，内部人员的内耗和效率，以及在选择问题上的迟缓，而难以大趋势猜对的前提下筛选出最应该做的、并且最能做的事。

这个时候，对绝大多数公司而言，就需要一个选择的机制。

所以，腾讯发明的所谓的“养蛊”或者“赛马”，我都觉得这个机制够好，至少可以保障你做不到90分的时候先做到60分，毕竟，先做对，再做好。

腾讯在很多事情和公司行为上，或许外人看来很笨拙和迟缓，但腾讯的机制，对于一个每天面对无线选择的超级母体而言：

不仅是可行的，更是可靠的。

这也就是我经常强调的，先不要考虑能做得有多好，我们先找一个可靠的，并且可以规模化去铺开实践的模式，这比投资回报率多高更重要，并且重要很多。

理解了这点，你就能理解腾讯为什么会比市场早一拍提前突然宣布某些项目的死亡。

并不是这些项目不能长大，而是在一个时间周期内，对他们的投入确实意义不大，这也就我们常说的“都是杯水车薪，机会成本太高”。

（5）

回到腾讯是否要有梦想的主题。

从三年前，到今天，我始终坚持也坚信，恰恰是因为腾讯的存在，确实给了中国互联网创业者很多的机会。

虽然，也会有人说，腾讯投了那么多的公司，但腾讯对于他所投的大多数公司其实都是没有实质的帮助；当然，也确实会有人说：任何项目一入鹅厂都是棋子，小众精品的项目就是炮灰，经常被牺牲掉。

但我想说，这其实也是一个“机会成本”的问题：

首先，任何成功都来自比成功更伟大的牺牲。

其次，当你选择了腾讯，腾讯能帮你，也能毁你。

这就是我们经常和身边人说的，你是否做好足够的准备以登上光亮耀眼的舞台，在这个舞台上，好的东西和不好的东西都会无情放大。

当然，这也是我经常劝身边人的，无论做什么事，节奏和时机都很重要，提前透支母体的能量，本身也是一种浪费。

而很多机会，一旦浪费，机不再来。

所以，如果你真的确实是小众精品的项目的创业者，你应该想好自己企业发展的战略（3年至5年的，可落地，可执行的战略）后，在确保项目足够优质（包括不被大公司的某些决策而取缔）你再去找腾讯。

但无论何时，腾讯的优势还是很明显的，流量+资本这两张牌，也确实能能成为你项目的放大器。

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