张懿宸

中国已经成为驱动全球经济前进的重要引擎。中国企业从最初的产品输出、资本输出，到整合全球资源、嫁接中国动力，中国企业扮演的角色已经发生了巨大的变化。

对于中国企业在全球化中的新角色，中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸表示，中国资本走出去的过程比大家想象得快，在对外投资上也越来越理性。“以中信资本为例，对外的投资立足于自身优势，根据不同阶段做了不同策略。第一阶段，大概从2003至2008年，在海外主要投资制造业企业，主要在美国、日本等国家，帮助他们降低成本，把本土工厂搬到中国来；第二阶段更多地在于掌握技术；第三阶段，近几年关注国内的消费升级，例如中信收购麦当劳中国业务，公司改名‘金拱门’，还意外成了外国媒体营销的一大范例。”

张懿宸认为，中国资本出去买技术，一定要商业化、市场化、专业化。“有的企业就会大喊国家战略，把别人吓怕了，也买不到了。”他介绍，中信资本在过去多年间完成了30～40单并购交易，一半在美国、一半在日本。其中，有30%～40%的交易需要当地政府审批，无一不过关。“中信在收购时没有遇到审批阻碍的原因在于，大家认为中信是非常市场化的公司。”

对于张懿宸的观点，复星集团董事长郭广昌表示赞同。郭广昌认为，合规文化是全球化里最重要的文化，中国企业要想做好全球化，首先要遵守人家的规则。“要让别人从灵魂深处认可你是按照全球化的规则来做。不能说对我有利的时候我就按照你的规则来，对我不利的时候我就按自己的规则来，这样的话是没人跟你玩的。”

新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好在回忆布局海外往事时说，中国货曾经在越南是低质量、低价格的代名词，让自己气愤不已。

1998年，新希望已是中国最大的饲料生产企业，在设想全球布局时，新希望将第一个工厂设在越南。“工厂建得不错，生产的质量也很好，结果产品拿出来根本没人买，说价格太高了。为什么高？当地人本能地认为中国货就只值半价或者1/3，假货也多，那时候所有中国货都卖得特别便宜。”

刘永好认为，现阶段中国的消费升级需求非常旺盛，但是企业的品牌和技术都不高。“我们拿出50亿元与中投、京东等联合的投资行动，由我们来牵头和控股，把澳洲市场和中国的消费升级结合在一起，就变成了纵深的发展，形成中国需求和外国资源结合的新优势。”

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