雷军没有因为米聊的失败而否认KK的工作态度，无论何时在向外人介绍黄江吉时都会说上一句“KK在小米负责米聊、云服务和路由器，是一个干活很疯的香港帅哥”，这也让黄江吉一直能感到肩上的压力。

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“电视和路由器未达到期待中的成功。”这是刘德在2016年初的一次采访中对小米除了手机外的另外两大战略重点的点评，这也被认为是整个小米团队对电视和路由器业绩的一次公开表态，而路由器的负责人正是黄江吉，它也是KK来到小米后主导的首个硬件产品。

“做得更酷一些”，这一直是贯彻在黄江吉思维逻辑中的核心理念。这可能是因为早在微软工作时，就亲眼见识过比尔·盖茨那全球风靡的所谓的智能家庭为他打下的深刻烙印，“当你看到他（比尔·盖茨）通过电脑就可以控制家里的电视、冰箱等家电时，那种感觉真是太酷了。”黄江吉现在想起来仍然觉得津津乐道。

纵使小米路由器两年半时间卖出了1800万台，也不能改变其“未达预期”的结论，由此可见小米对路由器产品的重视程度。据业内人士介绍，智能路由器两年半卖1800万台已经是一个非常不错的数据，虽然和行业巨头TP-Link的量级还相差巨大，但在智能路由器行业里这数据已经非常好了。

但优异的出货量数据并没有掩盖住问题，一份2017年度智能路由器市场分析报告显示，2017年上半年小米路由器在行业内虽然排名第二，但市场占比仅为7.4%和老大哥TP-Link的24.2%还是相差甚远。此外2017年小米重点推出的小米路由器Pro版并没有获得预期效果，虽然在499元~899元价位段的产品上小米Pro排名第一，但实际上消费者对小米路由器的客单价只是206元，也就是说小米路由器对市场定位的预估出现了偏差，卯足了劲收回的拳头却打错了位置。

从追求新奇好玩的极客达人，到独掌小米路由器的部门大佬，在黄江吉的工程师理念和极客精神的双重作用下已经让他看不清市场的变化。虽然占据了技术的制高点，但产品定义过于沉重，成本过高，路由器中的硬盘受供应链牵制过大等问题所导致的售价过高，也违背了小米二字的用户印象。这直接导致了高端产品卖不出去，低端产品骂成狗的尴尬局面，最后致使路由器部门被剥离出来并入了生态链部门。

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一条“诚邀各路高手加入小米一起研发黑科技。我们从VR开始！”的微博宣告了小米探索实验室的成立，也清楚的说明VR是接下来的主攻方向。正所谓来去匆匆，小米这次又把它的速度体现得淋漓尽致，无论是发布还是放弃。据这条微博的发布不到1个月的时间，雷军就公开表示当前的VR行业并不成熟，真正大规模的到来最少还要5年~10年。而后8月份玩具版VR眼镜和10月份正式版VR眼镜的发布均没有成为发布会的主角，之后整个VR项目也就再无人谈及了。

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