本周，三套主营业务的分歧，尤其是老板和投资者的分歧被摆上了台面，后面的事情你们也知道了。

不过，仅仅是老板和投资者达成一致还不够，你还必须要让F10里的主营业务转得下去，不然也会出大麻烦。

有一些企业家，一开始思路是清楚的，事业也很顺利，有一天突然犯了理想主义的幼稚病，整个生态体系就凉了。比如一位山西企业家，F10里的主营业务是放网络视频，真正的主营业务是卖PPT，卖得很好，开发了7套PPT轮番卖。投资者也很高兴，觉得贾总PPT做的真是好，出一套买一套，再出一套就把上一套价格翻个倍卖掉再买下一套。整个套路红红火火，股价也是蒸蒸日上

后来有一天，山西企业家不知道喝了什么假酒，觉得自己PPT里有一页搞不好能搞成啊，就真的去搞了。结果把自己搞到了内华达州的沙漠里回不了国，眼看要把自己卖PPT的老巢赔给新玩家了。

由此看来，做一个大家都喜爱的公众公司老板真是个技术活。他首先要会做梦，还要把梦说给别人听，说得别人信，可是自己又不能入梦太深，得小心翼翼地维持在半梦半醒的微醺境界，才能和投资者在一起获得生命的大和谐。左一点右一点，都可能迎来无奈的梦醒时分。

做老板做得那么累，究竟是谁逼的呢？

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