人类社会进步的速度越来越快，就像一个物体的自由落地，不是匀速而是加速。科学与技术的力量，让这种加速度变得尤为明显。从春秋到战国，走了500多年；从工业革命到各行业全球性寡头的诞生，走了不足200年；从互联网的诞生到互联网公司成为全球市值Top10的主角，只用了20年。智能手机让网购、共享出行、外卖等多个与人类生活息息相关的领域都变了一副模样。

至于那些被互联网颠覆或者改造的细分领域，从千团大战到百团大战，再到三国杀，甚至合并、收购。很多“故事”才刚刚开头，战争就已经结束了。

技术迭代固然是其中原因之一，资本的助推也加速了这个从多头到寡头的进程，在线视频行业如此、共享出行如此、共享单车如此、外卖如此，不出意外当下正火的共享住宿领域亦是如此。而就在共享单车市场尘埃初定之时，已经酝酿已久的短租市场腾飞的迹象也越来越明显。

　　明修栈道 暗度陈仓

4月24日，共享住宿领域的领头羊小猪短租与阿里巴巴集团旗下旅行品牌飞猪宣布达成深度战略合作。以飞猪的“信用住”体系，为小猪平台的用户提供“先住后付”服务，得以实现的依据则是以支付宝的信用授信体系和大数据对用户的信用做评判。

飞猪，是阿里旗下品牌，支付宝是蚂蚁金服旗下品牌，而蚂蚁金服又是阿里系最重要资产之一。所以，从这个简单的合作能够看出某些不简单的深意。

再加一磅，2017年11月，小猪短租宣布完成1.2亿美元新一轮融资，由云锋基金领投。而云锋基金的联合创始人是马云，另一个创始人是虞锋，所以名为“云锋基金”。一直以来，外界都把云锋基金堪称是阿里系的前哨，那些还不到火候由阿里直接出面的资本圈地，则由云锋基金来投石问路。

与阿里和小猪间“暗度陈仓”的关联度相较，另一家短租企业途家与携程的关系则是“明修栈道”。

2011年12月，在途家建立之初，即与携程达成了一项战略合作协议。值得关注的是，在2011年遭遇多家巨头阻击的携程经历了市场份额的下降和营业利润增长受阻的不利情形，一些业内的观点认为，携程在民宿、公寓方面等新兴业态的短板可以由途家进行弥补，两者的合作有“1+1大于2”的效果。

此后，两者的合作日渐紧密，这种结合不仅在业务层面，同时也在资本层面，其中唯一的变化是，携程于2015年一度因财务报表的数字观感而放弃途家的控股地位，让业界解读为途家和携程践行渐远。直到2016年，途家宣布并购了携程、去哪儿网的公寓民俗业务，途家开始更顺利的从携程旅行网、去哪儿网导入包括库存、流量、品牌、运营等资源。

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