日前，有报道称，小米最早可能在5月申请上市，估值目标为1000亿美元左右。小米IPO可能创出2014年阿里巴巴250亿美元上市以来的最高纪录。

经历了2015-2016年从巅峰到谷底的过山车后，小米在2017年出现了比较强的反弹，只不过这个小米已经与巅峰时期的小米不同——之前那个小米的时代已经告一段落。

巅峰时期的小米几乎完全领导了属于自己的时代——借助互联网崛起的中国智能手机王者——而过去一年尽管小米手机市场份额提高较大，并且重新跻身全球出货量的前五，但在大本营的中国市场，它也仅排名第五，因此还很难说迎来了“曾经的时代”。

抓住了快速成长的印度市场，是小米手机实现反弹的一个最重要原因——从中你似乎能看到曾经让它在中国风靡一时的因素，比如高成长性市场、高性价比产品以及用户对其线上销售模式的热情。但现在还很难判断这是否意味着印度用户已经认可了小米品牌，也不知道他们在换机时是否仍然选择小米——谁能想到曾经对小米那么疯狂的一些中国用户很快就转向了其他品牌？

同时，从用户运营的角度看，分散的海外用户可能不如中国用户那么有价值。不同的文化背景和用户浓度可能会限制商业变现，这也是中国化的微博市值远超全球化的Twitter、主要局限在中国市场的阿里和腾讯的市值却接近甚至一度超过全球化的亚马逊和Facebook的重要原因。因此，来自用户运营的收入会是互联网公司重要的能量来源，也是小米模式中最具想象力的部分。

小米自身在产品多元化和外部生态链上的广泛布局也是重要的能量来源。小米围绕一个强有力的品牌的产品多元化(就像三星所做的那样)策略，既增加了用户和增强了品牌变现能力，又丰富小米品牌外延和用户体验，强化了与用户之间的联系。

由于中国在电子和家用电器领域拥有高效的制造能力，这让小米这样的中国公司有机会通过高性价比的产品成为全球市场的有力竞争者，特别是在价格敏感度较高的新兴市场。更重要的是，中国本身就拥有全球最大的、价格敏感型的市场，这个市场已经诞生了美的、格力这样市值接近或超过500亿美元的家用电器巨头。

但小米要想在手机和广泛的消费电子领域取得像美的和格力在家电领域取得的地位，还必须在产业链上谋求更强有力的位置。没有在零部件领域的统治地位和相应的交叉补贴与战略价值，三星的很多产品都将无法继续竞争下去，这也是为什么即便三星在中国市场遭遇滑铁卢后(这也让包括小米在内的中国公司从中受益)，仍然在全球市场守住第一的位置。

同样也是因为这个原因，在手机、电视、电脑这样的行业持续赚钱或值钱的公司并不多，因为这些行业的关键零部件价值占比很大，而且大多没有掌握在中国公司手中；而格力和美的之所以赚钱和值钱，也是因为它们的主要产品领域的零部件价值可能不像前面几个行业高，或者已经国产化了。

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