4月12日，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东在2018中国“互联网+”数字经济峰会上，谈到京东的一个目标：在今年年底每天要新开1000家京东便利店。以此计算，这意味着京东一年要开36.5万家门店。而传统方式的零售业，即便是日本零售业巨头7-Eleven，用了近半个世纪的时间也只在全球拥有5.7万家便利店。

刘强东演讲中再三表示“这不是要赚谁的钱”，但外界对这个目标的惊讶和揣测并未停止。在演说结束后他尚未离场时，这个数字已经作为大字标题开始在朋友圈刷屏。

保守估算，即便每家一年营收10万元，也意味着这家正陷入线上零售业白热化竞争态势的电商巨头，可凭借线下的“大跃进”再次开启资本市场的想象空间。

消息很快被来自电商领域的专业人士获悉。尽管京东集团方面回应称，采用合作模式并非直营模式。但电商战略分析师李成东认为，“如果能在两三年内能实现这样的目标，还是蛮恐怖的”，李成东长期研究该领域，据他观察，全球尚无一家电商企业能达到如此快的扩张速度。中国电子商务研究中心主任曹磊也认为，“这个目标有点高，在业内尚无先例”。

该目标最初来自2017年4月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东提出，要在未来5年内，在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村。

如此狂飙突进的目标能实现吗？李成东认为，最大的挑战在于供应链整合能力以及物流配送能力。这很大程度上决定了分散在全国各地的、关心利润远高于品牌的便利店老板们是否愿意与京东合作。

毕竟阿里、苏宁这样的竞争对手们也会在正在将橄榄枝抛向他们。便利店蓝海并非京东一家企业的“小目标”。李成东分析认为，在零售业巨头抢夺线下这片蓝海的关键时刻，每天1000家不是目的，能否达到预期的效果、比对手获得更高的价值才是最重要的。

合作模式

对于每天新开1000家便利店，京东方面回应称，并非开设非传统意义上的便利店形态，并非直营，而是以合作模式为主。依据优品店、精品店及旗舰店不同级别，合作的店主需缴纳5000-20000不等的质保金。

而集团除了提供优质货源外，京东还将输出品牌、模式和管理。对于合作的便利店，有了京东品牌形象授权，店主通过京东集团旗下一站式B2B订货平台获得货源以及享有集团研发的大数据管理系统。除西藏等极少数省份外，全国范围均已开放报名。

对于这种模式的特点，李成东分析，在可控性上不如直营模式，但是开设速度远远高于前者。曹磊认为，这样的合作模式在本质上与其最大竞争对手阿里如出一辙，即把技术、数据、商品、供应链、物流，开放输出给便利店。

相关报道: