博鳌纵论何为伟大企业？袁仁国给出了茅台集团的答案

4月9日下午13时30分，博鳌亚洲论坛东屿岛大厅B厅人山人海，坐满了与会嘉宾和媒体记者。

这场讨论的题目是“从‘大’到‘伟大’：企业的蜕变！”。

会议主持人是北京大学光华管理学院院长刘俏，出席讨论的嘉宾包括Lennar国际总裁ChrisMarlin，新希望集团有限公司董事长刘永好，意大利前总理、欧盟委员会前主席普罗迪，华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长、CEO王中磊以及茅台集团董事长袁仁国。

分论坛的议题提示，吊足了媒体人的胃口。人们关注，这些不同背景的嘉宾，特别是过去几年在全球市场出尽风头的茅台集团，是怎样看待过去，怎样看待未来的？

茅台是个什么样的企业？

第一轮讨论环节，刘俏教授把最后一个问题抛给袁仁国：“茅台酒是一个什么样的企业，是奢侈品公司么？从你做决策的角度讲，你最关心的是什么事情？”

“我认为，茅台酒是一个大众消费的品牌。”袁仁国清晰地对此做了界定。

“有人把我们的年份酒或者其他小批量酿制定位为高端产品，但是，我们始终认为，自己是一家服务大众的企业。”

作为决策者，袁仁国对他最关心的几个问题这样阐述，“办企业一定要有利润，没有利润这个企业就无法生存，所以茅台对于自己传统产业的每一步，都要兢兢业业地做好。”

“其次，要为国家做贡献——茅台从“十二五”到现在，为国家上交了税收一千多亿。第三，要为社会做贡献。我们从十二五到现在，共动用了九十亿人民币做公益，每年都要开展大型公益活动。过去几年，我们共资助了14万考上大学又读不起大学的贫寒家庭的学生。此外，茅台在精准扶贫方面也做了很多工作。”“另外，我们要努力给股东作出最大的回报。茅台上市之初，募集的资金还不到10个亿。从2001年到现在，我们已累计为股东分红500亿，实打实地给股东做了回报。一直以来，我们努力为员工谋福祉，我们员工的福利在贵州省属于最好的水平。”“我们一定要使茅台的民族品牌越做越大，越做越强。”他说。“所谓‘大’，我认为首先是规模要做大。以茅台为例，我们已经成为世界上占地面积最大的酿酒企业，厂房面积、储存酒的库房面积世界第一；我们也是世界上单品销售额第一的企业、盈利能力在国内同行也属于第一。”“我们在做大的同时，还要做对的事情。换句话说，就是要对国家的贡献大，对社会的贡献大，要积极履行社会的责任——大品牌有大担当。此外，我们的治理模式一定要优化、一定要先进、一定要科学。让创新成为企业不断发展的第一动力。”

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