据记者了解，汉德森成立于2017年1月22日，也是一家取得商务部颁发牌照的直销企业，直销产品为氨基葡萄糖胶囊、维生素C含片等10种保健食品。

一位业内人士表示：“同为直销企业，且主要产品都是保健品，李延亮挖人的做法虽在情理之外，却也在意料之中，毕竟自己一手拉扯大了企业，就这样没有任何理由地被免职了。”

2017年5月，在康宝莱公司的电话会议上，美国总部方面宣布康宝莱中国区总裁李延亮不再担任总裁职务。对于此次人事任免，康宝莱美国总部方面未公示任何原委。

2007年，李延亮取代钱港基出任康宝莱中国区总裁。同年对外表示，希望3年内康宝莱中国能排名全球销售份额第一。然而，10年过去，这个3年目标还没有实现，李延亮已成为康宝莱的过去式。

2017年6月，负责生产研发的副总裁郑群怡接替李延亮成为中国区总裁，同年11月，郑群怡升任中国区董事长，总裁一职暂且空缺。

2018年1月，在快消品行业工作多年的郭木任职总裁。“直销品和快消品的销售是两码事，郭木能否再延续李延亮之前创下的成绩，目前来看还是一个问号。”一位不愿具名的康宝莱经销商表示。

值得注意的是，2018年3月，康宝莱缩减了13款化妆品和1款保健品，这种大规模的缩减产品在行业内并不多见。一位康宝莱内部人士认为，这与郭木上台后的战略调整有关。

转型求变

康宝莱也想改变自己目前面临的糟糕局面。

与同为直销巨头的安利设立线下体验馆的做法不同，康宝莱选择了开设营养俱乐部的模式。俱乐部除了给会员量身定制减肥计划作为品牌理念传递功能之外，还通过组织美食派对、爬山活动、亲子活动，再次向市场强调，康宝莱是一种生活方式，而不仅仅是营销。在康宝莱直销员的朋友圈中，各种水果派对、DIY月饼、插花派对等活动几乎隔三差五就会出现。

“康宝莱想通过这种转型，淡化外界对康宝莱的误解，给消费者塑造主张积极健康生活方式的品牌形象。”一位业内人士表示。

很明显，康宝莱想在中国脱胎换骨。

同时，康宝莱还积极发展线上业务。在康宝莱官网上可以发现，康宝莱目前有1个《今日康宝莱》杂志APP、4个微信公众号及2个微博账号，将培训、销售、管理、服务都搬到了线上。

不过，这些措施还是保留了直销的基因。比如享受任何服务，包括购买产品，都须填写康宝莱的资格证号与会员密码，而资格证必须通过康宝莱的直销人员购买产品，或通过康宝莱直销人员作为推荐人让自己成为销售代表才可取得。从此，被推荐人的销售行为将反馈到推荐人身上，影响他的销售报酬、积分和职务晋升。

针对此次康宝莱中国受处罚、高管变动等情况，《国际金融报》记者给康宝莱中国总部发去采访函，但其相关工作人员表示，采访函需要根据流程交至康宝莱美国总部，截至发稿前，记者未收到回复。

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