独家|杨国强称5个月开盘太慢，碧桂园连发三文急提周转速度

澎湃新闻记者 庞静涛

4月11日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）独家获悉，以高周转著称的全球最大的住宅开发商碧桂园（02007.HK）一周之内连发三份由总裁莫斌签署的内部文件，要求提高加大三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。同时，投资奖励需向一线城市倾斜。

三份文件分别包括：4月5日签发的《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》和4月11日签发的《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》以及《关于项目报建高周转的通知》。 

文件内容显示，截止3月30日，碧桂园今年共获取项目195个（共215个地块），其中三四五线项目146个，已签订里程碑计划项目平均摘牌到动工1.65个月，摘牌到开盘5.2个月，完全无法达到集团高周转的要求。

为此，碧桂园董事局主席杨国强提出指示， “高周转是我们战无不胜的法宝”“高周转是抵抗任何风险最有效的手段”“项目总经理一定要认真研究所辖项目，项目每天的利息、费用、效益等了然于胸；懂得提前推进一天工作所增加的费用与产生的效益的对比，在守法的前提下，力求效益最大化。”

针对投资线条、设计线条、人カ线条、大运营线条提出超过40条具体的意见。

设计方面：文件要求，所有三四五线城市项目须采用标准化产品，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图（通宵）。

碧桂园发布与高周转匹配的激励和处罚措施，主要针对三四五线城市的项目总经理。如：项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月，项目总撤职。

投资条线要求：为节省时间，原则上区域投策工作不允许到总来进行汇报，须通过视方式与策中心沟通；投资奖励向一线投资团队倾斜；区城获取地块前应充分评估地块能否实现高周转。

为确保集团高周转的核心竟争优势，在激烈的市场竟争中扩大领先优势、持续健康发展，明确碧桂园集团大运营工作组牵头，各中心线条配合做好高周转工作，大运营工作组组长有经济决策权，人事任免权，可先新后奏。

针对如何实现项目摘牌即开工，杨国强提出，项目买了回来，平均到取得预售的时间大长了！这使自有资金年回报率降低，效益变差和项目风险增加！对我们的双享也不好！

具体而言包括：

（一）合法合规的报批报建。要和政府的主管部门做好沟通，让他们知道快对政府对社会的好处。规划是规划局批的，要提前知道他们的意见，并做到。不是我，不是公司批的，要一次报批即成。

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