因此业内有声音认为，“付费意识开始全面觉醒，随着付费用户的不断增长，未来将出现扭亏为盈的公司”，而“随着内容生态的确立，B站与爱奇艺征服华尔街还是大有希望”。

探索增量空间

实际上，具体到商业模式来看，爱奇艺与B站大有不同。

据B站招股书披露，去年第四季度，B站的平均月活跃用户数达7176万，同比增长45.3%；去年，B站用户日均使用时长达76.3分钟，12个月后用户留存率达79%。

高时长和高留存作为两大核心指标，被看作体现出了B站社区的黏性。陈睿曾表示，B站只提供基础设施，相当于物业，并不会让业主去做什么。而是当业主有了需求，再予以满足。

而相较于B站的垂直社区模式，爱奇艺作为大众视频网站，更多的需要主动出击。龚宇反复重申的观点即，“要让用户为虚拟产品买单，必须与他们产生情感上的联结”。

在截然不同的发展模式下，二者的盈利模式也出现差异。

从收入结构来看，2017年爱奇艺在线广告收入突破80亿元，同比增长44.4%，占总收入的46.9%。而其游戏业务与电商、交友、电影票、文学、奇秀等娱乐生活服务，共占总收入的8%。

反观B站，2017年，其游戏业务收入升至20.58亿元，占总营收的83.4%，而直播、广告收入则分别占比7.1%、6.5%。

有业内人士认为，作为泛娱乐产业链的重要一环，游戏有着承接、延伸聚集IP，从而实现多轮次变现的作用。但同时，游戏也具有非常不稳定的属性，单品手游具有一定的生命周期。

以此来看，B站不仅需要有能够接棒的游戏爆款，同时也需要摸索除游戏业务以外的新增长点。而爱奇艺在游戏板块的基础设施构建上，还不够完善。

比较明确的是，目前两家公司也有意对未来盈利点进行新的探索。

陈睿此前在接受采访时讲道，B站的定位并不是一家典型的游戏公司，未来直播和广告两大业务，有可能会在营收之和上超过游戏。

龚宇也在爱奇艺上市当晚接受媒体采访时表示，目前爱奇艺的主要驱动力在于品牌广告、付费用户等，但未来会继续寻找更多的驱动力，或许是初创的新业务，比如阅读、直播、游戏等。

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