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海航资本：用“中国视角”规划对外投资
海航资本对海外公司投资后管理策略是什么？金川表示，海航资本的并购战略一直是协同运营。“我们在投资过程中并非仅追求短期收益，而是更注重投资那些成熟的、具有长期发展潜力和未来价值的公司，从而使我们的服务和产品多元化，商业生态系统更加完善，在新的市场获得更高增长率，利用规模经济提高成本效益和盈利能力。比如，海航资本控股的上市公司渤海金控以Seaco为主体整合Cronos之后，旗下集装箱租赁业务的出租率提升至96.7%，均高于Seaco和Cronos的单独平均利用率。”
输出企业文化，培育团队凝聚力。海航资本理解中西企业文化差异，尊重当地企业的经营方式，实施跨文化管理，尽量避免通过重大制度改革来重组机构，但总部会委派高层管理团队到被收购公司，促进文化融合和管理沟通，以确保海航资本与被收购公司的目标和愿景高度契合。渤海金控在收购Avolon，Seaco和 Cronos等公司后，仍赋予被收购公司一定的独立自主权，允许企业高层用自己的方式管理其合伙公司，使母公司与下属企业之间形成全新的协同效应，从而达成互惠共赢的发展目标。
