沃尔玛停用支付宝背后：阿里腾讯大战未了(3)

抢占入口

国金证券研报显示，2017年，我国第三方移动支付规模达到120万亿元，年增速100%，同时，支付宝和微信支付两强格局稳定，合计市场份额达94%。

拥抱巨额市场同时，支付渠道更大的诱惑在于，其是一切商业行为的入口。作为国内唯二的两大生态，阿里、腾讯自然对支付入口寸土必争。支付入口对于阿里尤为重要。

中信证券研报认为，支付带来的数据价值，是蚂蚁金服从Fin到Tech转型的关键环节，蚂蚁金服作为一家定位于Tech-Fin的企业，科技是其基石。未来业务的创新，无论是AI、云计算等技术层面还是智能投顾、征信风控、刷脸支付等业务层面都离不开数据和模型，而在阿里体系内部，能为其他业务板块提供各类数据(生活习惯、购物偏好、投资风格、收入水平等等）的只有支付宝，而这也决定了其在阿里体系内的核心地位。

事实上，支付宝也的确一度占据着优势。在2014年以前，支付宝在第三方支付领域几乎一家独大。此时，腾讯旗下的财付通在与支付宝的斗争中处于绝对下风。

变局出现在2014年春节期间“微信红包”功能的爆红，它彻底改变了移动支付的生态。此外，腾讯领投了以滴滴、大众点评、58到家为代表的一系列O2O公司，最终培养起了用户习惯。

O2O模式思路一直延续到今天。虽然如今的O2O市场已进入相对成熟期，增长趋缓，但是寻找新一轮处于快速增长期的高频小额场景，不断提升微信支付在日常生活各方面的渗透，仍是快速提升支付规模的重要手段。腾讯对拼多多、摩拜等公司的投资以及支付层面的支持，均是这种思路的体现。

高频打低频是互联网行业的发展定律之一，基础信息交流的高频，远高于电商和线下购物的频次，这也是腾讯在支付端赶上支付宝的重要原因。腾讯公告显示，截至去年12月31日，QQ的月活跃帐户达到7.83亿，微信及WeChat的合并月活跃账户达9.89亿。此外，腾讯投资的知乎、快手均已成为相关社交领域的行业龙头。通过强有力的社交业务，腾讯在社交流量领域处绝对统治地位，形成一定程度上的流量垄断。

面对微信支付的来势汹汹，支付宝一直在探路社交。从2015年发布9.0版本推出“生活圈”，再到2016年8月推出9.9版本把“生活圈”从二级入口提到首页“生活动态”，支付宝在产品上一直很重视社交，但迄今为止其所有社交尝试都不算成功。

随着2016年11月支付宝“圈子”陷入巨大争议，蚂蚁金服高层表态，称蚂蚁最大的优势在于对商业与金融的经营和理解，而不是追求社交与高频，回归金融与商业成为未来的大方向。