河南三大国有煤企交出亮眼改革成绩单

面对困难叠加、矛盾交织的特殊局面，河南三大国有煤炭企业依靠改革，趟出了一条新路。坚定不移去产能、剥离“办社会职能”、以刮骨疗毒的气魄处置“僵尸企业”……2017年，河南三大国有煤企全部扭亏为盈，逆势启动的一批重大产业升级项目，成为企业从依赖煤到超越煤转型发展新的“核动力”。

坚定不移去产能 精心安排再就业

位于河南省新密市平陌镇刘沟村的高岭煤矿，已经没有往日车来车往的热闹场面，井口边竖立着“永久性关闭”的标识牌。厂区内杂草丛生，一片荒凉，副矿长李斌说：“真舍不得呀。但是郑煤集团要求必须关，没商量！”

2016年初，河南省确定了煤炭行业去产能的任务和实施方案，计划三年内压减煤炭产能6254万吨。中国平煤神马集团、河南能源化工集团、郑煤集团——河南三大国有煤炭企业，承担了去产能总任务的80%以上，它们严格关闭标准，层层验收把关，为全省顺利圆满完成任务做出了决定性贡献。

坚定不移去产能的同时，做好下岗职工的分流安置，事关职工切身利益和社会稳定大局。河南三大国有煤企“先挖渠、后放水”，开辟内部退养、劳务输出、公益岗位托底等多种渠道，稳妥有序分流安置职工8.5万人。

中国平煤神马集团转型升级中投产的新项目，为职工安置提供了广阔的腾挪空间。该集团原梨园煤矿综采队技术员孙培洋，经过培训后安排至集团旗下的尼龙科技公司。

针对煤矿工人技能相对单一、年龄普遍偏大、再就业困难的特点，河南能源化工集团变“散兵游勇”为“兵团作战”，组团输出劳动力，千余名煤矿工人在郑州富士康找到新岗位。在企业兜底保障政策支持下，不少员工自主创业，该集团鹤煤公司，就有近千名职工走上创业路。

“三煤”全部扭亏为盈

能否用勇气和智慧化解历史遗留问题，让企业甩掉包袱、轻装前行，决定着国企改革的成败。为了彻底让企业“瘦身健体”，河南三大国有煤企将“三供一业”移交地方管理，作为改革“前哨战”全力推进。2017年6月底，这项任务已全面完成，比中央要求提前了一年半。

郑煤集团10家社区管理组织实现移交，9家医疗机构和8家幼教机构实施了重组、转让或租赁、撤销。

在完成剥离“办社会”职能任务后，河南省委省政府又明确提出要乘胜前进，用一年时间打赢处置“僵尸企业”的“总攻战”。河南三大国有煤企紧紧扭住“僵尸企业”处置这个“牛鼻子”，带动企业产权结构、组织结构、治理结构改革持续深化。