七问董明珠：银隆的问题出在哪？你下错赌注了吗(2)

董明珠：银隆出这样的负面太正常了。以前，供应商与企业内部勾结太多，交易太多，企业在产品采购方面，也没有质量标准和技术标准。

现在银隆的团队，已经在产品采购方面建立了严格的质量标准，对不合格的产品，坚决拒之门外，于是就出现了新的问题。但这个问题不是企业欠债的问题，而是企业和供应商之间的认知问题。

我觉得无论是什么时候、在哪里，你推动一项新的变革，一定会触及既得利益者的利益，会遇到阻力，但不能因此放弃了更多人的利益。

三、董明珠下错赌注了吗？

董明珠：你收购一家企业，不是因为它过去很好，而是因为它未来会很好。如果创始人做的很好，他会愿意卖公司吗？他肯定是因为问题太多了，自己撑不下去了，才会提出来卖公司。一年多以前，如果我们没有带资金进来，银隆可能真的就没有了。

但是银隆的技术是很好的，它的电池非常适用于大型公交车，使用寿命长，充电速度快，它缺是科学的管理。当然，电池能量密度低确实是一个现实问题，但我觉得通过技术不断升级，银隆的这个问题是可以得到解决的。最终，技术不是问题，市场不是问题，企业最关键的问题还是文化和心态的建设。

所谓文化建设，就是要打造诚信文化、工匠精神文化和追求完美品质的文化，心态就一条——真诚面对市场。

四、过去一年多，董明珠给银隆带来了哪些变化？

董明珠：对于银隆而言，我只是一个投资人，我只会在看到它不足的地方后，提出建议。

当然，现在银隆主管质量、生产等的主管，都是格力这边很不错的人过去的。格力有无数的人才，这些年轻人都很有梦想，都很优秀，他们主动要过去银隆，算是给自己找一个挑战，我都没想到。

北京跑的大一路就是用的银隆的车，我去走访他们时，他们对我说，现在这个团队，现在产品的质量，比以前好，不是好了多少，是好了多少倍。

五、随着魏银仓辞任董事长，银隆的股权结构会发生变化吗？

董明珠：股权上的变化，也许有可能，也许没有。但是我总觉得银隆这家企业，如果它不进行颠覆式、革命式的变革，肯定是不可能去完成它的使命——为国家在新能源方面做出贡献。

六、5月31日，董明珠作为格力电器董事长的任期将满，银隆会成为她的下一站吗？

董明珠: 最起码现在我没有想这个问题，也许有一天我会离开银隆，都有可能。如果我不干的话，那我的人全部都会离开，因为他们也是带着梦想去的，他们是希望能为国家做点事。

七、作为银隆的白武士，作为和孙宏斌一样的强人，董明珠担心银隆成为下一个乐视吗？

董明珠：我没什么担心，我只是一路拼杀。