沃尔玛转型“突围”前路维艰 一站式购物理念遇挑战(2)

据《华尔街日报》分析，沃尔玛的毛利率在2019财年可能继续承压。沃尔玛的发展战略也在转型，不仅减少大型实体商店建设、关闭部分店铺和裁员，并严格控制每日开支，以期用来改进现有实体店和投资电商业务。

此前曾有分析指出，无论从规模大小还是从资金实力来看，沃尔玛都是唯一有能力跟亚马逊一较高下的零售商。过去几年里沃尔玛也一直不断进取，跟亚马逊展开竞争。

沃尔玛从2016年起打响与亚马逊的电商价格战。截至去年11月，11大类213件商品的平均在线零售价格仅比亚马逊高出0.3%，创下史上最小差距。

沃尔玛在去年四季度减少了Jet.com的市场营销开支，更加专注于主网站Walmart.com，并加大力度投资更加快捷的新鲜食物家庭配送、扩大在线商品选择范围、收购小型在线零售商、扩大网购日杂店内取货选项、增加与国际在线零售商合作等。

去年12月沃尔玛宣布，公司名字将由Wal-Mart Stores改为Walmart Inc．，于今年2月1日起生效。此次更名特意将stores（商店）一词去掉，凸显沃尔玛从传统商店转型成为更全面、覆盖在线销售的零售商。

CNBC的评论称，沃尔玛计划今年对Walmart.com主站进行全面改版，重点关注时尚和家居产品销售。沃尔玛在美国的实体店也会重新装修，增设网络订单取货柜台，并更多聚焦在日杂等快消品类。但从目前看，其在与亚马逊的竞争中并未取得优势。

亚马逊日前发布了公司2017年第四季度及全年财报。财报显示，亚马逊第四季度净销售额为605亿美元，同比增长38%；净利润为19亿美元，较上年同期的7.49亿美元增长154%。

“一站式购物”理念遇挑战

作为全球知名的超市零售企业，沃尔玛由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛在全球27个国家开设了超过10，000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客有2亿人次。

沃尔玛在发展历程中能够脱颖而出并非偶然，其超级市场比一般的超级市场面积略大，每家平均约占地45000平方尺，经营的商品品种齐全，但凡一个家庭所需要的物品在这里都能买到，“家庭一站式购物”成为其经营理念。