孙宏斌的2017：588亿驰援乐视万达后 融创的美好生活

澎湃新闻记者李晓青来源：澎湃新闻

孙宏斌 资料图

救乐视、买万达文旅城，这两笔在2017年吸引了资本市场目光的大交易，都与“白武士”——融创中国（01918.HK）董事长孙宏斌密不可分。

2017年伊始，孙宏斌以150亿入主乐视，7月份又宣布斥资438.44亿元收购万达商业旗下13个文旅项目的91%股权。

每当在参与并购案之初，在面对公众时，孙宏斌对并购对象的公司和企业家都不吝赞美。

孙宏斌说，“我一直看好老贾，老贾是个好人，具有前瞻性，是一个很稀缺的有企业家精神的企业家。”而对于王健林，孙宏斌则称，“王健林是我最尊敬的优秀企业家。”

“美好生活是什么？先买套房子，再回家看个电视，电视上放我们的电影，到万达城玩。”孙宏斌在演讲中这样总结两笔交易。

150亿支援山西老乡贾跃亭

和孙宏斌同为山西人的贾跃亭在2004年创办了乐视，其初始业务是视频。此后，贾跃亭开始快速扩张乐视的业务，为资本市场描绘了一个乐视“生态圈”的美好前景。

在贾跃亭构建的版图中，形成了互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态七大子生态。贾跃亭曾表示，这七大生态“一个都不能少”。

然而，贾跃亭躁动的冒进、高昂的债务、无以为继的商业模式和杠杆收紧的背景下，贾跃亭曾在多次演讲中津津乐道的乐视七大生态构想已然崩塌。

从2016年起，围绕着乐视的坏消息就不曾断过，和易到互撕、乐视高管离职、拖欠供应商货款、裁员……乐视生态“帝国”摇摇欲坠、生态几近分崩离析。

2016年11月6日，乐视控股CEO贾跃亭发出内部信承认遭遇资金问题，并承诺在3-4个月内解决这一问题。一个月之后，2016年12月7日，乐视网（300104）开始停牌。

就在乐视资金链陷入危机之际，作为贾跃亭山西老乡的孙宏斌出现了。

2017年1月份，孙宏斌携150亿元火速入股乐视网、乐视致新和乐视影业三家公司。融创获得乐视网8.61%、乐视致新33.5%和乐视影业15%的股权，成为这三家公司的第二大股东，并派驻董事和财务人员。乐视网和乐视影业、乐视致新成为融创中国的联营公司。