郁亮的2017：万科换跑道 仍要举着王石理想主义的旗(4)

拿郁亮的话说：“谁再跟我说万科是发展商，我跟谁急”。

在转型战略下，郁亮试图将优势业务做大做强。按照郁亮的设想。在万科未来10年版图业务中，最核心的业务房地产开发和物业服务仍旧保持稳定发展，另外有机会做得很大，可以朝数一数二的目标发展的优势业务则包括两项：一是印力的商业地产开发和运营，二是物流地产。

显见的是，万科的转型正在一路疾驰。

作为深耕广州十多年的城市配套服务商，2017年6月29日，万科豪掷551亿元拿下广东国投旗下广信资产包，将接手开发广州荔湾区芳村花地弯地块，据荔湾区政府官网的介绍，花地湾地块是广州的黄金靓地，有近千亩土地在闲置。

7月14日，万科与厚朴、高瓴资本、中银集团和普洛斯管理层组成的中国财团以3.38新加坡元/股的价格收购了亚洲最大的物流地产巨头普洛斯（GLP）。其中，万科集团占股比例为21.4%，投入成本约为169亿元。

在郁亮看来，此次交易完成将是万科城市配套服务商战略的重要举措，有助于万科在物流地产领域完善布局。

10月11日，万科宣布基于公司物流地产业务的发展战略，公司下属企业万科产业园、乾元晟投资、江苏信托、博裕物流、飞虹壹号拟60亿元共同投资设立一只专业物流地产投资基金——珠海市坤元兴投资发展合伙企业。

10月21日，万科集团与华人文化控股集团在上海签订战略合作框架协议。双方的合作被认为万科的城市配套服务商战略将进一步深化，围绕客户和城市的生态系统将进一步完善。

2018年1月5日，万科集团旗下商业地产平台印力商用置业有限公司宣布，联合万科、Triwater Asset Management Holdings Limited，三方将以83.65亿元的价格联合收购凯德集团旗下全资子公司凯德商用在中国国内的20家购物中心项目公司的100%股权并承接相应的负债。

对于郁亮时代的万科会是什么样子，郁亮心中已有明确的蓝图。

郁亮在万科2018年目标与行动沟通会上表示，未来万科的发展理念将以人民的美好生活为中心，在城市配套服务商战略下扮演好四个角色：成为美好生活的场景师、创新探索试验田、实体经济生力军以及和谐生态建设者。

2017年11月5日，郁亮再次入选《哈佛商业评论》“中国百佳CEO”年度榜单，位列第九。即便已经拿下接力棒，郁亮将其自身取得的成绩仍归因于“站在巨人的肩膀上”，其在接受采访时称：“万科用了33年的时间从一家小公司成长为《财富》世界500强，有赖于公司创始人王石主席打下的坚实基础。”