中粮集团去年利润创历史新高 2018年加码目标利润再增10%

中国网财经1月26日讯 在2017年实现利润118亿、交出史上最好成绩单、改革红利释放之后，中粮集团已然在新一年以“归零”的心态，重整行装，开启了国企改革“中粮方案”升级版探索，向更深层次的问题发起挑战，瞄准“世界一流大粮商”追求更有质量、更可持续的发展，将“中国人的饭碗牢牢地端在自己手上”。

中粮集团确立了2018年的发展目标——营收同比增长8.4%，利润总额同比增加10%。

中粮集团党组书记、董事长赵双连表示，中粮集团按照十九大指出的推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率的要求，在新时期中粮文化的引领下，将在2018年实施以“三大拉动”、“四大转型”为主要内容的战略升级。

　　主业、资本、品牌三大拉动

“做主业，绝不能有‘搂草打兔子’的心态，绝不能心不在焉，必须心无旁骛、专心致志。”赵双连说。

在近两年的国有资本投资公司改革探索中，中粮首要解决的就是国有企业的发展定位问题，聚焦粮油糖棉核心主业发展，战略清晰，目标明确。“中粮首先姓粮”的观念深入人心，安身立命根基不断筑牢。

在资源向主业聚焦倾斜的带动下，中粮集团粮油糖棉核心主业实现“涨涨涨”。2017年业务经营量约1.5亿吨，其中国内经营加工量5721万吨，增长近1677万吨，增幅32%，服务国家粮食安全和市场调控的能力增强。

2018年中粮将坚持主业拉动，量利兼顾、适度放量，以“进”的思维和力度做布局完善、结构调整、资产整合，实现爆发式增长，提升中粮产品市场份额和业务全球竞争力。2018年集团投资将进一步向核心主业倾斜，投资预算占比超过三分之二。

“2017年之前我们主要是进行资产的整合，2018年之后的重点是资本运作。”赵双连说。

中粮集团改革的核心举措之一是人财物、产供销、责权利一体化的专业化商业模式，实施资产重整，成立了以产品线为核心的十八个专业化公司。

2017年，中粮开展了18项重点资产整合工作，涉及资产1816亿元，涉及11家上市公司，占集团总资产的三分之一，通过划转或交易内部资产等方式，实现股权和管理权统一。到2017年底，十八家公司已全部改造成为独立的法人主体，通过并购整合外部资产的方式实现主业优化布局和快速扩张，真正实现了管资本与管资产分离，使资产运营企业成为独立市场竞争主体。