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万达售670亿元资产背后:王健林许下三年赌约

2018-01-23 17:40:27    新华网  参与评论()人

“一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。”在2017年工作总结会上,万达集团董事长王健林如此为万达的转型定音。

然而,在过去的一年中,万达经历了风波,也承受了一些磨难。尽管多次辟谣,万达仍陷在舆论漩涡中。缓解舆论冲击也好,稳定军心也罢。1月20日,王健林曝光了出售资产获得670亿元现金的背后四大动因,同时许下三年后再见万达的赌约。

  非地产收入占比超六成

值得关注的是,王健林特意强调了国内外资产占比情况。他表示,万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。

“为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。”王健林在这份工作报告中,首先就用数据反击了这一舆论声音。

更重要的是,在王健林看来,万达的去地产化可谓已经实现了。因为,万达的非地产收入占比超过了六成。

王健林表示,2017年万达集团收入2273.7亿元,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%,其中,租金收入占比约18%,连续多年平均实现超过30%的增长;商业地产收入1125.4亿元,占比49.5%;文化产业收入637.8亿元,占比升至28.1%,已成为万达另一个支柱产业;影视集团收入532亿元,占比为23.4%;金融集团收入321.2亿元,占比为14.1%;网络科技集团收入58.6亿元,占比为3%;体育集团收入71.8亿元,占比为3%;其他板块则为文旅集团和宝贝王集团的收入等。

不过,对于出售680亿元资产后的万达,核心资产则是万达广场。王健林也表示,万达转型关键是万达商业的转型。万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。而关于万达的轻资产方面,王健林称,万达不再向以前一样全部持有物业。

他表示,万达的轻资产分两类,一种为投资类,一种为合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序;合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成。

 

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