融创进驻乐视网一年干了哪些事儿？已砸下超过170亿(2)

从“八爪鱼”到“哑铃”

对“新乐视”来说，“造血”能力才是赢回投资者信心的关键。公司曾在孙宏斌接盘后的首次闭门会上明确，未来的新乐视将是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的大肆买入版权、靠卖广告为生的乐视网。

据了解，新乐视的业务矩阵将由曾经遍地开花的“八爪鱼”转变为更集中的“哑铃”。其中，电视业务和影视业务将是哑铃的两端，自制内容和乐视视频则是哑铃的中间部分，成为电视和影视业务的黏合剂。换言之，新乐视将由乐视网曾经的广泛涉猎转为深度聚焦。

另一方面，乐视视频在新乐视的框架下，也将脱离移动端的“血战”，转向大屏为主。公司认为，目前乐视在电视端已有稳定用户群，每年为上市公司创收上亿元。因此，在版权价格高企的当下，乐视视频不必再陷于移动端的厮杀，而应专注于大屏市场。

不难看出，尽管新乐视正饱受债务和历史遗留问题带来的重重压力，但无论上市公司还是融创中国，对于大屏运营和内容领域的发展依然信心满满。

融创方面在2017年11月曾公开表示，经过一段时间的调整和优化，乐视智家和乐视影业整体运营状况已取得了一定的恢复。下一步，乐视智家和乐视影业将集中资源聚焦大屏生态优势领域，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐平台。同时，公司也将继续为乐视智家和乐视影业提供合理支持。

此外，记者了解到，乐视影业未来将联合花儿影视加强电影、电视剧等自有IP产品的自制能力，同时也将为超级电视业务定制适合家庭大屏用户的电影和电视剧，辅助上市公司解决独特性内容的需求，并拉动会员付费。

孙宏斌改造的“新乐视”将如何前行？市场拭目以待。