冰雪经济靠卖滑雪票难盈利 知名地产商入局也要卖房补血

长白山的冰雪资源正在成为东北地区的一大旅游品牌，吸引来自全国各地的游客纷至沓来。家住白山市的张先生（化名）是一名滑雪爱好者，每年雪季他都会在万达长白山滑雪场呆半月左右。

同样是滑雪发烧友的林先生（化名）为了更好的享受度假乐趣选择在万科松花湖度假区购买了一套别墅，每年全家会来到滑雪场体验滑雪。一排排开发的楼盘和别墅群错落有致地依山而建，形成滑雪场周边特有的风情。

近日，《每日经济新闻》记者在多个度假区走访发现，商业配套和楼盘开发销售似乎已经成了滑雪度假区的标配。而在东北市场，万达、万科、中弘等品牌房企都在试图掘金冰雪经济。在该区域的多家滑雪场规模大小不同，经营模式有着明显的差异化，但都面临同一个问题，即投资回报周期长，前期投入大盈利难。那么，这些房企是怎样应对的？

滑雪场盈利模式待考

完善的商业配套、各类中高低端酒店群、主打娱乐项目、开发建设公寓和别墅等，这几乎是一座冰雪小镇项目的标配。在巨额的投资下，实现盈利成为摆在运营者面前的首要问题。

作为较早布局滑雪度假业务的企业之一，万达选择了长白山。据万达集团和长白山国际度假区官网显示，万达长白山国际度假区由万达集团领衔投资230亿元打造，度假区内建设有滑雪场、六星级酒店群、度假小镇、雪域温泉等多种度假业态。随着2017年6月万达退出长白山国际度假区股权，业界对万达的退出和长白山度假区盈利能力猜测不断。

2018年伊始，记者来到位于吉林省长白山脚下的长白山国际度假区，即便万达已经退出股权，但目前依然被冠以“万达”的名头，运营仍然为万达团队。

同在吉林省的万科松花湖度假区，其作为万科首个滑雪度假项目总投资达到400亿元。而与万达模式类似的是，记者在万科松花湖度假区和黑龙江亚布力旅游度假区看到均有相关配套，包含别墅群、商业项目、酒店设施等配套。

然而，在相似的配套背后，各路投资方在运营思路上有明显差异化。长白山国际度假区管理公司工作人员向记者解释度假区的经营模式，“万达的模式实际上就是一站式服务，整体是捆绑营销，捆绑的权益更多是希望顾客的度假体验更顺畅一些。”在滑雪服务上，度假区助理业务的收益实际占滑雪总收入的三成以上。