无人货架进入淘汰赛 业内人士：6月前死掉七八成(2)

“看不懂资本蜂拥到无人货架领域的逻辑，货品单一，同质化严重，并不具有太大竞争力。”一名传统便利店高管对北京晨报记者表示。

淘汰赛 盈利模式 烧钱之后就是洗牌

无人货架主要设置在办公空间，消费者自取商品并扫描货架上的二维码支付，典型代表包括猩便利、零食e家等。与自动售货机相比，无人货架的成本更低，通常无入驻租金，缺点是丢失率难以控制。

但在办公室这一特定领域，丢货率并不算高。一位国内知名乳企的工作人员张瑶表示，每日优鲜的无人货架在一周前入驻公司，同事们对这个新鲜事物还是充满了好奇，“体验不错，要是支付环节能简单直接些，会更好。”

在预赛和卡位赛中，所有玩家都将无人货架的网点扩张放在首位，但现在的风向已经变了，“盈利模式”显得更加重要。猩便利联合创始人兼总裁司江华曾表示，无人货架30万个点位将是分水岭。“哪一家可以率先达到30万个点位的体量，基本可以占据绝对优势。但现在猩便利开始将盈利放在更重要的位置了。”猩便利在官方声明中指出，外界流传的“门店关店”，其实是猩便利在打造“便利·蜂窝”商业模式、构筑行业壁垒的必要一步，布点、商品结构、运营管理方式都会进行调整优化。

猩便利的转身，似乎在预示无人货架的“洗牌”时刻已经到来。曾有业内人士预计，今年将有70%至80%的无人货架企业会死在6月之前。