从渠道之争到商品之战 电商巨头引发零售行业大颠覆

2017年，新零售从概念到落地，不仅百花齐放，而且硝烟弥漫。2018年，消费升级大势不减，新零售仍是风口，但由电商巨头引发的零售行业大颠覆，正从渠道蔓延到商品。

　　商业的本质是商品

年前，阿里和云锋以3.2亿元注资纽仕兰，以新西兰乳品为切口，掌握全球商品资源。盒马鲜生进一步拓展“日日鲜”品类，喊出“自有品牌要超过50%”的口号。开年第一个工作日，天猫宣布天猫超市百件货品已在华东区20个城市167家大润发上架……“商业的本质是商品”，这一理念将在2018年的新零售大战中进一步复苏。

去年，阿里频频出手零售企业，先后入股百联集团、新华都、高鑫零售，但其收官之作却不再是渠道商，而是首次把触角伸到了商品。阿里巴巴及云锋以3.2亿元注资纽仕兰，增资完成后，阿里持有纽仕兰新云40%股权，云锋持有纽仕兰新云17%股权。

纽仕兰是谁？这家刚刚成立两年多的乳品企业为什么受到阿里和云锋的共同青睐？记者了解到，纽仕兰是大康农业于2015年成立的电商子公司，将原产于新西兰的乳制品在中国市场的线上线下销售，目前已进入国内进口乳品第一梯队。吸引阿里的自然不会只有乳品，在其现有模式下，依托母公司的上游资源，纽仕兰将继续搜罗全球资源、跨洋农超对接，把更多进口商品带进中国。

“内容”为王 赋能渠道

纽仕兰新云(上海)电子商务有限公司董事长盛文灏认为，尽管纽仕兰现在只卖牛奶，但它并不是一家乳品公司，而是一家聚焦“零供关系重构”和“流量价值”，打造高频差异化商品供应链的集成平台。

“我们想要做新零售领域的intel，不仅为零售商提供商品，更要为他们提供一揽子的差异化商品和差异化品牌服务的方案，帮助零售商实现消费引流和会员沉淀。”盛文灏认为，阿里将为纽仕兰的发展从多方面赋能，包括跨界融合、共享经济的理念，人工智能、大数据的技术，以及上下游供应链的打通、品牌价值等。而纽仕兰也能以商品“内容提供商”、“品牌服务商”的定位，为新零售赋能。

“除了新西兰牛奶，还有新西兰冰泉水、麦卢卡蜂蜜，澳洲牛肉和巴西有机五谷。”纽仕兰市场总监闫致军称，其上游母公司拥有全球采购资源，可以通过全球搜货、集约直采当地最具代表性产品。