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深度调研国企混改山东样本:5方面问题有待重视

2018-01-04 16:37:53    中国经济网  参与评论()人

国企改革已经进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段,要在重点领域和关键环节尽快取得新的进展和突破。2017年中央经济工作会议提出,“要推动国有资本做强做优做大,完善国企国资改革方案,围绕管资本为主加快转变国有资产监管机构职能,改革国有资本授权经营体制”。其中,混合所有制改革是国企改革的重要突破口,不但有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,增强国有经济活力、控制力、影响力,而且有利于推动企业制度创新,调动各类市场竞争主体的积极性,培育具有全球竞争力的世界一流企业。

今天,我们选取山东省国有企业混合所有制改革这个样本,通过摸清基本情况、分析主要做法,提炼山东国企混改的基本经验,希望对各地国企混改实践起到借鉴和促进作用。

山东省推进国有企业混合所有制改革是其全面深化国企改革大思路中的重要内容,与划转国有资本充实社保基金、改组组建两类公司、市场化选聘经营管理者等改革举措相互配合、协调推进。山东国企混改的目的是,结合山东国有资源优势和战略投资者机制优势,实现优势互补、产生协同效应、创新体制机制。

山东混改的主要做法是搭建“1+4”混改政策体系(即山东省委省政府“两办”联合出台的《关于省属国有企业发展混合所有制经济的意见》及4份配套文件),在混改制度框架下,选择58户省管二级及重要权属企业大范围试点,山东省国资委只备案不审批,放手以一级企业为主研究方案、一企一策分类实施混改。

58家试点企业各具特点

2015年12月,山东省国资委启动了58户企业混改试点。在选择试点企业中,坚持了“两个优先”原则:优先选择具有一定市场竞争力、发展前景好的中小企业;优先选择有市场、有潜力,但因多种原因暂时陷入困难的企业。同时,试点企业均需满足一些基本条件:产权关系清晰、治理结构完善、市场化程度较高、管理基础较好;板块业务相对独立且具有一定市场竞争力和成长空间;管理层和职工有较强的改革意愿。重点选择省管二级及重要权属企业开展试点,探索开展一级企业及省国资委直接持股企业试点。

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