腾讯阿里再开新战场 真金白银对决“新零售”(2)

腾讯有流量竞争优势，依靠社交的连接把衣食住行等应用聚合成巨大的生态系统。腾讯在零售市场主要合作伙伴是京东，尽管微信支付已几乎无处不在，但与线下商超之间缺少实质性关联。当然，腾讯也是线下百货争相合作的对象。

腾讯与永辉超市互补

永辉超市旗下“超级物种”与阿里巴巴旗下“盒马鲜生”有相似之处，均被视为“新零售”的创新业态。超级物种业务包括了未来超市和餐饮的概念，同时力推线上、线下融合，聚集了永辉超市孵化的8个项目。截至目前，“超级物种”有18家门店，分布在福州、厦门、深圳、北京、上海、成都和南京。据称，2018年超级物种门店数量将达到100家。

对比盒马鲜生，超级物种具备生鲜供应链优势，永辉超市近年大力度投入供应链和线下门店。引入牛奶国际补充境外供应链、与贝恩联手收购全球最大的零售商服务企业达曼公司，投资更上游农业养殖公司“星源农牧”，永辉在供应链投入不断。末端门店也在持续扩张，截至2017年9月30日，永辉已开门店526家，不含超级物种9家、生活店102家。

但是，超级物种线上能力较弱，作为一家O2O模式的零售品牌，超级物种与永辉超市伴生但缺失互联网资源。这一问题在2015年永辉引入京东之后也并未带来直观的改善。腾讯有望给“超级物种”插上互联网的翅膀，近两年来，腾讯在电商、零售领域亦是广泛布局，除了投资京东和美团点评，还包括移动电商平台拼多多、生鲜电商每日优鲜。

零售也是腾讯不会放弃的阵地。腾讯CEO马化腾在2017年的公开信亦曾多次提到“智慧零售解决方案”。通过微信公众号、微信小程序等，腾讯为线下商家提供支付、营销、会员管理等解决方案。在巨大流量的吸引下，不少企业和商家通过微信上线。

腾讯与永辉超市的合作可谓双赢，永辉能够通过腾讯补足支付短板，可借力微信的流量做营销；腾讯则可拓展线下支付场景，与支付宝抗衡，在线下消费行为大数据方面或有所作为。

生鲜是电商增量市场

数据显示，目前中国线上销售额占社会零售总额的约五分之一，但是是否已经达到了顶点？

中国线上零售在过去5年平均每年增长43%，但去年增速放缓至26%，引发了一场有关线上零售是否饱和的辩论。有分析师认为，线上销售额占社会零售总额比例正趋于稳定。拉动电商增长的消费电子产品等品类或许已无多少提升线上销售占比的空间，但是生鲜食品和快速消费品等其他品类的电商渗透率仍很低。