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海信回应收购东芝始末:“捡垃圾”还是“布棋局”

2017-12-08 09:41:58    经济参考报  参与评论()人

近日,海信电器收购日本东芝电视的消息发布,引发各界再度将关注的焦点投向海信的全球化布局。收购日本电视巨头东芝,反击、起诉夏普专利侵权,在美国黑色星期五大促中一天即销售52万台4K电视……海信集团的国际化“动静”有点大。

收购东芝,这步棋对海信来说,是国际化布局的优化,还是如外界质疑提出的“捡垃圾”?海信的国际化之路走得如何?国际化的“翅膀”能否助力海信,这个连续13年在国内份额第一、目前全球市场占有率前三的电视品牌,领衔中国企业冲击全球彩电老大?

收购东芝是“捡便宜”还是“捡垃圾”?

近日,海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布:东芝映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation,简称TVS)股权的95%正式转让海信,转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元,预期将于2018年2月底完成交割。

TVS公司主营东芝电视及各种周边产品(包括商用显示器及广告显示器),并在日本拥有优秀的研发团队,在电视画质、芯片、音响等方面积累了深厚的技术功底。

海信集团总裁、海信电器董事长刘洪新表示,收购后,海信将整合双方研发、供应链和全球渠道资源,快速提升市场规模,加快国际化进程。

为什么是东芝?

“本次海信收购东芝电视始于今年4月初。据日经新闻等日本媒体报道,东芝计划出售其电视业务。”海信集团品牌总监朱书琴告诉《经济参考报》记者,海信得知此信息后进行了认真研究,认为东芝电视在技术、质量等方面有深厚的累积,尤其是在图像显示、画质、芯片等方面,而海信电视在智能化技术和内容运营方面拥有领先的优势,双方可以在技术和质量方面相互取长、相互借力,进一步提升产品的竞争力。

海信分析后得出这样的结论:从品牌价值来看,东芝电视目前的亏损是由于其规模小、成本高以及效率低。但东芝品牌历史悠久,是世界知名品牌,并且曾经是电视行业领导者,其品牌影响力和品牌溢价能力仍然较高;而海信电视全球市场占有率已经进入全球前三,海信在海外市场的自主品牌收入大约占全部出口收入的60%,在全球主要国家都拥有销售渠道、销售机构以及销售和服务人员,收购后将东芝的品牌影响力与海信的全球渠道资源相结合,将有利于迅速提升东芝电视的市场规模。

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