近8亿收购东芝传统电视业务 海信电器国际化助力有限(2)

此时收购东芝，看起来是一个“捡便宜”的好时机，但收购东芝是否有利于海信电器国际化，还需要观察。

两年前，海信曾有一起并不成功的收购日本知名家电品牌的案例：2015 年，海信出资2370万美元收购了夏普位于墨西哥工厂的全部股权及资产，同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权(巴西除外)。但是没过多久，在海信管理下生产的电视产品质量不佳，很多时候被消费者认定为廉价品。夏普从海信手中夺回其北美地区的品牌使用权并转给了富士康。

　　东芝贵不贵

东芝在这样的情况下出售，通常收购其资产会压低价格。但海信并没有趁人之危的情形，反而有可能送了东芝一个大便宜。

至于海信电器是否能够从这笔交易中得到多少技术优势，梁振鹏表示不乐观，首先海信自身没有核心技术，电视的核心部件是面板，海信并没有自己的面板生产技术，这和京东方、TCL有相对的区别，而东芝也没有相应的技术，并且近十年，东芝在有计划地退出家电业务，进军2B方向，在技术研发上也没有多少投入。

8月17日晚间，海信电器发布半年报，2017年上半年净利润为3.9亿元，同比下降46%。三季报净利润仅6亿元，同比大降47%。

面板价格上涨是导致公司整体净利润下跌的重要因素，据梁振鹏介绍，面板是电视产品中成本最高的零部件，占全部成本近70%，而海信并没有掌握面板技术，也不生产面板，因此在核心零部件成本大幅上升时，其抗风险能力和应对能力就显得较弱。而此次海信收购的东芝电视也没有面板技术，因此收购东芝对其发展是否有帮助令人担忧。

据TCL2017年半年报显示，其上半年净利润10.3亿元，同比增长70.7%，TCL表示就是因为面板业务景气，旗下面板生产厂利润大增所致。可以看出，面板技术和生产能力对于电视企业的重要程度。

　　整合效果待考

海信最近几年一直试图朝国际化方向发展，但总体进展甚微。

业界不少人认为，海信此次选择东芝，意在其品牌。但东芝的品牌力已经大不如前，并且在东南亚东芝已经授权给了创维，在国内生产和销售则完全由TCL负责，而海信未来首先要解决的是，就是如何处理与这些企业的关系。梁振鹏认为，海信在整合国内和东南亚市场的生产销售方面，必然也将要支出一大笔费用。