赛龙之死陷入“罗生门” 如何避免下一个赛龙出现？(2)

然而，“傍品牌”成了ODM模式的硬伤，得看别人脸色。“许多ODM厂商仍然属于劳动力密集型，并没有培育出自己的核心优势。许多行业技术门槛低、竞争激烈。品牌客户如果减少订单或者撤单，那么ODM厂商前期的投入便会付之东流，亏损难以避免。”有ODM产业链资深人士表示。

赛龙便是ODM模式的负面案例。2011年，谷歌收购摩托罗拉公司，在赛龙内部举足轻重的摩托罗拉代工业务就此失去，赛龙系生产经营下滑，财务陷入危机。2013年以后，随着手机行业品牌集中度的提高，以及部分品牌加大自研力度，赛龙的ODM代工模式越来越难以为继。

　　“装进篮子就是菜”

公开资料显示，2010年9月经招商引资，赛龙被带入江西省共青城市，随即投资3亿元成立共青城赛龙公司。前共青城官员在接受媒体采访时表示，这是一家“曾被地方政府寄予厚望的科技企业”。

从共青城官方日前的回应来看，赛龙辜负了他们期望：不但未能给地方经济“造血”，反而靠地方政府的帮扶残喘了4年。“好不容易引了一个手机企业，把它当宝贝哄，但它实际上是没有投钱的。”共青城原副市长詹政说。

有网友据此还原赛龙之死的实质称，“地方招商引资风控不严，引进了一家在深圳快破产的企业，被骗贷款后地方才反应过来。”共青城一位副市长则表示：“当时引进赛龙到共青城来，政府提供融资，那是特定时期招商的产物，当时全国很多地方都是如此。”

有业内人士指出，无论真相为何，舆论对赛龙之死的关注，折射出许多地方在招商引资过程中容易出现的通病——“装进篮子就是菜”。

一直以来，招商引资对于激活地方市场、促进产业结构调整、做大地方经济总量等起着重要的推动作用。然而，在招商引资过程中，一些地方急功近利，只重数量规模、不重质量效益。

“在招商引资中，地方政府处于博弈的弱势方，尤其是在面对大企业的时候。”一位负责招商引资的地方官员曾向记者表示，现在项目少、压力大，各地招商引资竞争激烈。为完成招商任务，一些地方只要能引进资金，不论项目好坏，一概放行。

　　一些地区营商的隐形成本仍然较高

事实真相尚未水落石出，但各界对地方营商环境的讨论持续发酵。中央财经大学法学院副教授缪因知撰文称，在各地竞争中处于不利地位的地方政府部门应该利用这个契机多加反思、多加了解、多加整顿，在改善营商环境方面多做努力。