五粮液已启动收购计划 不考虑20亿以下的企业

五粮液已启动收购计划，不考虑20亿以下的企业，不排除跨界可能

吴婧

“重碧拈春酒，轻红擘荔枝”。

杜甫的诗句，让我们得以管窥宜宾名酒的历史。川酒，产量大，名牌众多，在中国消费市场上曾留下“川酒云烟”的名声。川酒的“带头大哥”宜宾五粮液股份有限公司（以下简称五粮液），市值曾碾压初到A股的茅台。

但随着黔酒、苏酒的崛起，五粮液渐渐被茅台拉开了5435亿元市值的巨大鸿沟。

要振兴川酒，下一步棋该怎么走？

11月3日，《国际金融报》记者从五粮液公司内部独家获悉了其“强强联合”收购计划的最新进展。

“20亿以下的都不考虑”

一位五粮液管理层人士直接告诉《国际金融报》记者，“目前（公司）正在筛选标的企业，原则上，20亿以下的企业都不考虑，宁可空，不可滥。”

一位接近五粮液管理层的投资界人士告诉记者，目前国内规模在20亿以上的酒厂不少，可选标的有几十个。

不过，他也表示五粮液的收购地域不局限于国内，目前也在联系一些欧洲、澳大利亚的企业、协会。标的企业也正在筛选过程中。“收购国外企业是出于拓展产业链的策略，目前白酒的消费场合主要是商务宴请，而商务场合也需要洋酒，所以白酒企业需要拓展这类产品。不过国外的酒庄一般固定资产很重，20亿的预算可能不够。”

五粮液甚至在考虑跨界收购，如果有合适标的，不排除金融板块的企业，而这可能使预算变成“上百亿”。

前述投资人还向记者透露，其实从三四年前开始，五粮液一直在做并购。

此前，五粮液的并购主要是为解决生产方面的一些问题，如处理“不合适”的产能，收购标的较小，也没有市场影响力。

具体地说，五粮液酒厂生产的每1吨酒中，最多只有50%能成为符合品牌定位的高端酒，剩余的产能则需要收购一些规模较小的酒企，做成中低端的产品来销售，这也算是利用现有产能，向低成本方面扩张。

而未来，五粮液的收购计划会更倾向于强强联合，这也是在学习茅台和洋河的做法。

1999年，茅台收购习酒，两年后茅台上市；2010年，洋河收购双沟，组建苏酒集团。这些在业内看来，都是成功的收购案例。

复苏阶段急于突围