康佳彩电业务成包袱 向大股东华侨城业务靠拢转型(2)

康佳并没有把这笔巨款用于投入科技研发，改进生产设备，以及推广市场和建设渠道，而是走上资本经营和管控的陌生新路。今年以来，康佳以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权。投资1.72亿元，持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。筹划出资不超过10亿元与中国东方资产管理公司等设立预计50亿元的产业基金，拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向投石问路，进行资本运作。

向大股东业务积极靠拢

如此以来，康佳目前的主营业务不可避免地被边缘化，固有的家电传统企业形象正在一点点熔化，强大的品牌平台正在堕落成一种谋求转型，进行资源整合的工具，而不是作为家电品牌被强化，让人无限唏嘘。

作为曾经的中国彩电第一品牌，康佳有着辉煌的过去。自2003年开始，康佳连续5年蝉联彩电销量榜首。到2007年，康佳彩电总体零售量占有率为14.09%，高居国内彩电市场榜首。现在随着其投资平台业务靴子落地，康佳的家电业务与其未来主流发展路径大相径庭，与其他家电传统企业积极谋求的智能制造、智慧家居的方向背道而驰。

康佳对彩电业务的渐进式放弃，对创新产业的博命式豪赌，深深地打上了大股东华侨城的烙印，与华侨城某些业务有相当大的重叠性。种种迹象显示，康佳业务重口味重转型，大股东华侨城作用明显。2015年，发生在康佳的轰轰烈烈的大股东与中小股东围绕其控制权展开的争夺，现在看来，目的才真正浮出水面：那就是康佳的发展路线之争。

目前的康佳集团高层渐趋稳定，华侨城的控制局面得到强化，其董事局主席刘凤喜就是华侨城集团的中意人选，是通过华侨城提名上位，是其战略指导棋不折不扣的执行者。说得更明白一点，康佳集团的转型，实际上是在向华侨城积极靠拢，寻求业务趋同。这也说明，大股东华侨城对科技企业的发展比较陌生。