共享充电宝行业现首家宣布退出企业 意外还是风向标？(2)

一位业内人士也指出，以租金和押金沉淀来看，如果使用率高还是一门赚钱的生意。但快速的扩张，使得一些企业投放的设备使用率不高。

任牧认为，企业需要在四个维度取得成功，第一核心的技术，第二是供应链的支撑，第三是渠道的铺设速度和线下运营能力，第四是融资和其他资源的获取能力，这样才能不被洗牌的浪潮淹没，不排除一些企业为了赶风口圈钱，“为什么说乐电代表一部分玩家呢？它代表的是在这四个维度上能力有欠缺的，或者就是为了图VC。看见风口起来了脑子一热，压根没想清楚自己有没有进入这个硬件行业的基因。甚至没想明白这个行业，先进来再说，先圈一圈钱再说。”

有共享充电宝业内人士指出，行业市场还处于跑马圈地的早期阶段。任牧认为，行业竞争的上半场的比赛已经结束，现在到了中盘阶段。乐电不代表行业的趋势，来电已经实现收支平衡，他坚信共享充电宝能赚钱，“在某些维度上不够专业，甚至仓促入局。企图去瓜分风口红利的这部分企业或者创业者，他们被淘汰掉是早晚的事儿。用长跑来说，现在应该是途中跑。现阶段很考验各位玩家的综合能力。”