文化央企重组意在增添“实”效

8月21日，国资委官网发布消息称，经报国务院批准，中国轻工集团公司、中国工艺（集团）公司整体并入中国保利集团公司，成为其全资子企业。中国轻工集团公司与中国工艺（集团）公司不再作为国资委直接监管企业。

这样的大动作，一方面是央企重组提速的又一力证，另一方面更体现了国家对于文化产业回归实体经济，形成新的市场竞争力，以进一步促进文化“走出去”的意图。

先来看一下三家企业的各自所长。

保利集团的业务主要有三个板块：军民品贸易、文化、房地产，文化版块是保利一直想做强做大的业务。此前艺术品经营与拍卖、演出与剧院管理、影院投资，构成了保利文化集团的“三驾马车”。

中轻集团拥有科技与产业化、工程服务与装备、国际贸易与投资三大业务，具备领先的科技与工程服务能力，并入保利集团后，在国际贸易和资源领域投资开发领域，中轻集团自然能够发挥更多长处。中国工艺则是从事工艺美术原材料开发利用、产品研发生产，相关贸易、综合物流及服务，重组后能配合保利文化原有的艺术品相关业务，进一步增强保利文化的实力。

可以发现，保利集团合并中轻集团、中国工艺是企业发展内部要素决定的，借助三家企业业务链上的优势互补，发挥协同效应，对于做大做强文化企业具有较强的示范作用。

保利集团也在重组后表示，将以重组为契机，明确战略定位、业务布局和发展规划，构建有效的业务运行体系，切实发挥协同效应，充分释放重组红利，实现“1+1+1>3”的整合效果。

与此同时，三家文化央企重组的另一深层意义在于强化文化产业实体经济的作用。

近年来，文化企业并购重组十分活跃，2015年文化传媒行业披露并购规模176.4亿美元，披露并购案例276起，较2014年分别增长64.15%和16.95%。2016年上市公司涉足文化传媒行业并购重组事件119起，披露金额940亿元。不过文化企业并购，热度较高的仍多在影视、游戏、数字营销、VR等领域，这些文化企业的“盘子”相对较小，不仅容易被资本操控，而且并购中鱼龙混杂，炒作题材、投机套利现象时常引发社会负面评价。

试想一下，投入文化产业的资本如果不是用来切切实实投入到文化产品生产和服务，文化产业资本市场将是十分危险的。

连续九届入选全国文化企业30强，保利文化已站在中国文化企业第一方阵，此次中轻集团和中国工艺整体并入保利集团，无疑将增强保利的文化实力。相信通过这次重组，能够实现广泛互补，进一步增强保利集团在文化艺术品生产经营、进出口贸易、艺术品现货交易等领域的业务规模，拓展经营领域，助力其长成世界级文化航母。