房地产“后开发时代”来临 中粮地产向“重度运营”转型

房地产行业“运营为王”的时代正在来临！

鉴于此，万科开始做商业，参股物流仓储企业；龙湖地产把2020年租金收入目标提升至60亿元；远洋地产在加码持有型物业……

近日，中粮地产北京公司总经理周鹏也向《证券日报》等记者表示，房地产开发环节依然重要，但重度运营时代已经来临，运营管理与物业管理等全生命周期链条已成为上市房企价值成长的关键。

　　地产“后开发时代”来临

“以2016年结束作为分水岭，之前是房地产‘开发时代’，之后是房地产‘后开发时代’。”不到一个月前，冯仑在个人微信公众号上表示，开发时代的产品只是住宅，商业模式以快销为主，“就是比谁卖得规模大，谁卖得速度快，谁的成本低”。而后开发时代，开发商的核心竞争力已经发生转移。

《证券日报》记者也注意到，此前以住宅开发为主的房企，越来越多地提出了持有物业运营收益目标，综合业务比较丰富的房企，已开始进一步塑造精细化、专业化的运营能力。正如冯仑所示，在规划面积内讲空间故事，以财务能力为后盾，比谁的财务成本低，谁就能适应更多不同的产品形态，“建筑能力不再是竞争力，而运营能力则变成了核心竞争力”。

多位业内人士已经达成共识，房地产传统的“重开发轻运营”模式即将遭遇天花板，若过度依赖开发业务，利润指标将隐藏危机。“房地产已进入后开发时代”，新的模式则是运营为王。

在周鹏看来，房企间的竞争已从规模、成本、速度转移到聚焦客户、全面运营能力等实力上。未来5年，中粮集团地产板块北京区域的目标是，持有型物业年营业额北京排名第一，销售型年总销售额北京排名前五位。为实现向“重度运营”的转型，中粮集团地产板块北京区域专门提出了“C.O.R.E.”品牌力模型，即在客户服务、运营能力、资源整合和产品力四个维度来开发新的商业模式。

鉴于北京区域是中粮集团地产板块的桥头堡和大本营，业内认为，这意味着中粮集团地产板块正向“重度运营”转型，未来更看重客户资产和可持续运营收益。

　　向“重度运营”转型