半年报传递改革信号 长虹为下一步发展开出“清单”(2)

激发活力，开发展“清单”

“长虹下半年的重点工作，围绕产品及技术创新、新业务拓展、产业管理架构优化以及国际化等方面，也已经在有条不紊展开。”上述长虹负责人表示。

首先，全面提升公司管理能力。加强全面预算体系建设与完善，深入开展“争上游”行动计划。按既定规划推动完善技术、营销、制造、人力等四大体系建设，抓好重大代表性项目落地。推进四项攻坚工作，坚持做强做优彩电业务，抓好军民融合关键项目，进一步优化资产负债结构，精选投资并购机遇。

同时，精耕电视、冰箱、空调等基础存量业务。拓展成本优化空间，推动人、物、钱三效共同提升，强化传统制造业成本竞争优势，确保主业全面盈利。

其次，在新业务方面，抓好增量。围绕五大战略新兴业务，加强对新兴技术、产业发展、并购机会、投资动态等信息的综合判断，推动产业孵化；鼓励成熟产业通过业务转型、新品开发、市场拓展获取业务增量；积极探寻新业务投资并购机会。

努力夯实、深耕国内市场外，推动海外业务良性发展。围绕国家“一带一路”战略指引，以投资、合作、品牌为抓手，寻求海外发展新机遇，增强海外供应链整合及技术开发能力，加强与潜力市场重点客户的战略合作，促进海外业务持续稳定提升。

此外，进一步优化“三非”产业。坚决退出一批长期亏损、低效滞长、主业弱化的产业单位；对因特殊原因暂时无法退出的单位，要加强资源和风险控制；加快推动历史遗留问题处置等。

以用户为中心，调整产业管理架构

据了解，为了保障在新时期下更良性、更持续发展，为用户提供更优质的产品与服务，长虹于近日对产业管理架构做了重大较大调整。

围绕以用户为中心，长虹按照客户类型，将公司现有的部分产业进行重构和更高效的整合，面向不同的客户群设立消费者BG、企业BG、军民融合BG、资源开发BG、智慧业务BG、能源环保BG六大BG，使产业结构适应战略需求，强化组织架构对战略的支撑和匹配，促进B2C和B2B业务的高效协同，推进智能战略引领下各业务单元的快速成长。

“总部-BG-BU”的三级管理结构更精简高效，上述长虹相关负责人表示，未来公司将坚持放权式的集团管控模式，通过管理体系、治理结构、绩效合同等落实产业集群(BG)的责权利，协同合力、做大做强。

分析人士表示，改革是一个过程，成绩显现也是一个过程，在当下国内外环境并不景气的背景下，长虹的变革使经营等正呈现良性趋势的变化。顺应市场，以用户为中心，大幅度调整产业管理架构，同时，启用“年富力强”有业绩、有能力的“70后”，这些重大经营动作，为长虹下一步发展加上了重量级“砝码”。