遭遇“中年危机”的吉林油田向“变”而生(2)

新立采油厂搞起了作业队承包改革，修一口井一结账，作业工从139人减到100人，通勤改为驻厂，工作5天休息5天。“改革前都喊缺人，现在人少了20%多，效率却提高一倍多，返修率下降。”新立采油厂生产科副科长侯立刚说，打破“大锅饭”后职工平均年收入增加一万元。“活是多干了，但多赚钱，心里舒坦。”王建华说。

吉林油田一方面存在冗员，一方面还“雇保姆”。新民采油厂4个食堂曾外雇12名厨师。2015年2月，该厂培训精简下来的职工，让“采油工变大厨”，转岗职工收入不减但年节约外雇人事开支50万元，而取消“小食堂”、统一饭菜标准也让餐费从每年110多万元减少到90万元。

吉林油田改革后显现7600名富余人员，采取“挖渠放水”，向创效岗位转移，拓展外部劳务市场。如今，2500多名油田技工在长庆油田等工作，年创效1.2亿元。同时，吉林油田清退900多名外雇用工，清理长期不在岗人员近400人。

　　成本减半，产量增加

已进入“生命”末期的松原采气厂大老爷府油田是吉林油田开采难度最大、效益最差的油块，每桶油完全成本达119美元。“大老爷府油田必须动大手术，压缩成本、优化组织结构。”松原采气厂副厂长季亚辉说，原有7个工作队整合为一个项目部，人员压缩55%，关停10%左右的无效益油井，并调整其余油井注水、机采、集输系统，科学开采。目前，大老爷府油田每桶油成本降低55%，单井日产增加18%。

从勘探开发到生产经营，油田开采多是“亿”级投入，“手”稍松就会导致大量无效投资。低落的油价倒逼吉林油田必须过“紧日子”，把每分钱都花在刀刃上。招标采购是企业降低成本的重点环节。吉林油田用“互联网+”思维，推行物资采购“网上超市”，统一定商定价，集中采购，采购效率提升的同时，二三级物资采购价格比市场价低13%。