贾跃亭All-out了吗 能否像史玉柱一样东山再起？

贾跃亭All-out了吗？

能否像史玉柱一样“东山再起”？

《中国经济周刊》 记者 侯隽| 北京报道

（本文刊发于《中国经济周刊》2017年第30期）

责编：陈惟杉

2017年7月25日，有乐视老职员工发微博称，其在建行的信用卡额度被降低至一元。建行回应称，根据乐视公司出现的经营情况变化及可能带来的影响，依据信用卡章程等有关规定，对部分相关客户启动了资信甄别和临时的额度调控措施。

虽然在经过排查后一些持卡人的额度已经恢复，但乐视老员工信用卡额度被下调似乎正是乐视信用危机的缩影。

在乐视危机爆发的第8个月，贾跃亭离开中国的第三周，孙宏斌当选乐视董事长的第二周，信用垮塌如潮水一样涌来。

“谁也没想到会埋下这么深的雷”

“本来手里一堆好牌，结果越打越乱，信用难以为继。”接近孙宏斌的人士如此评价贾跃亭和乐视。

在“兵不血刃”地当选为乐视网（300104.SZ）董事长后，孙宏斌也承认乐视面临关联交易的难题。

7月14日晚，乐视网发布公告称，2017年上半年预计亏损6.37亿到6.42亿元，去年同期盈利2.84亿元，报告期内，公司资产减值损失计提规模较大约为2.3亿元，其中应收账款坏账准备0.98亿元。同时，乐视网更正2016年报，前五大客户均为关联方，销售额占年度销售总额的44.56%，合计约97.98亿元。此外，应收账款前五名欠款情况显示，5家公司均为关联方，坏账准备共计约0.88亿元。

这些采购、销售价格不透明的关联交易，被视为是乐视营收高速增长背后的推手。

乐视网披露的2016年日常关联交易情况显示：其向关联公司采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品等达74.98亿元；向关联公司销售商品及服务合计120.8亿元。这一组数字远远超过2015年的“向关联公司采购27亿元，向关联公司销售16.8亿元”；也远远高出2016年初乐视网发布的向关联公司采购不超过15亿元，向关联公司销售不超过30亿元的预期。

“乐视生态的各个业务是互相补漏洞的，也就是左手换右手，谁也没想到会埋下这么深的雷。”乐视一位离职高管向《中国经济周刊》记者表示。