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大咖支招:变革的时代需要怎样经营企业文化?

2017-07-28 11:24:23    新华社  参与评论()人

坚持为普通人盖好房的万科告别了王石,接棒的郁亮将带领团队沿成熟的机制继续向前;意在打造百年企业的万达大手笔卖掉酒店等重资产,果断向轻资产方向转型;曾经的深市第一市值、“蒙眼狂奔”的乐视当前纷争不断、困局重重……

近期,许多拥有不同发展理念的“明星企业”不断曝出大动作,有的转型在即,有的陷入危局。大变革之下,企业家们不禁反思,经历改革开放近四十年的粗放、快速发展之后,企业需要怎样的文化内核,才能支撑企业持续发展?

“我们谈到一些优秀企业、优秀产品时,最终都会谈到这家企业的文化。”中国兵器工业集团董事长尹家绪日前在2017全国企业文化年会上说,经营企业有三个层次,第一个层次是经营产品,比经营产品更高的是经营品牌,比经营品牌更高的是经营文化。

不少发展较好的企业都有明晰的企业文化烙印。如,有创新文化的海尔,近十年传统业务利润复合增长率约30%;自带合规文化的吉利,成功收购融合沃尔沃,促使产品品质跃上新台阶;强调品牌文化的格力空调当前发展势头强劲……

中国企业联合会常务副会长朱宏任认为,当前企业需要弘扬创新文化、诚信文化、品牌文化、包容文化,以增强企业发展动力,筑牢企业根基,提升企业形象,与其他企业协同实现共赢发展。

好的企业文化固然能促进企业发展,但文化终究不如生产线改造、产品更新那样实在,是相对虚幻的概念,怎样塑造企业文化,让文化在企业落地生根,并促成企业收获真金白银,是不少企业负责人的困惑。

“文化真正推动企业发展和变革,还是要在顶层设计、战略思维、组织模式等方面拿出新思路,服务文化落地企业。”华夏基石咨询集团董事长彭剑锋说,“企业文化管理要跟企业的顶层设计结合在一起。”

中国恒天集团便是一例。据中国恒天董事长张杰介绍,2008年以前,中国恒天一直存在企业亏损、职工下岗等情况,困境一直存在;2008年更是遇上金融危机、债务链问题等多重困境。问题叠加迫使中国恒天从企业文化的根子上做出调整。

“面对复杂局面,当时恒天把企业使命定位在‘打造装备旗舰 引领纺织发展’,把企业价值观确定为‘业绩、规则、诚信’。”张杰说,达成这些共识基础后,恒天定下做好纺机核心业务、深度多元化等战略布局,继而制定更加详细的发展路径,扭转了困难局面。

时至今日,中国恒天已成为拥有21家二级全资及控股子公司,3家境内外上市公司,成员企业分布国内20多个省、市、自治区,及境外近20个国家和地区的大型企业集团。据其官网介绍,目前企业资产规模稳定在700亿元、利润规模在25亿元左右。

时代在变,企业家们必须有所变、有所不变。清华控股董事长徐井宏认为,在这个科学技术不断改变世界、全球经济融合发展势不可挡、虚拟经济和实体经济互动博弈的时代,企业家们需要家国情怀、创新精神,并踏实行动,“用最擅长的能力投入踏实的行动,你的企业才能真正成为一个卓越的企业”。