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为什么万达能成为各地的香饽饽

2017-07-26 10:31:20    中国网财经  参与评论()人

文/秦川

所谓 “誉满天下,谤亦随之”,万达最近被一些舆论围攻,甚至有人认为拿地便宜是万达一条“罪状”,质疑万达为什么总能拿到便宜的土地,其实这没什么秘密,稍微了解一点万达的商业模式,就不难回答这个问题。正是因为万达不断创新的商业模式成为他们议价的砝码。

7月21日,当所有媒体的舆论都还沉浸在万达融创富力三方合作的各种猜想中时,一条不大的新闻在朋友圈广泛流传,作为轻资产项目的四川雅安万达广场开业,当天29万人涌进广场,而雅安市区总共才36万人。这就是火爆的万达广场,笔者从万达官网上查到,雅安万达广场是万达第205个万达广场,今年将有50个万达广场开业。万达广场真的开到哪里就火到哪里,雅安为证,正像那条广告语,万达广场就是城市中心。这就是万达广场的魅力,这也是各地政府为什么喜欢万达广场的原因。

谈及拿地成本,王健林此前并不讳言,“我们获得土地的成本比其他企业要便宜很多,至少便宜一半。万达之所以拿地成本不高,与万达不断创新的商业模式有关。”用专业人士的话就是,万达商业地产创新了中国城市生活职住相邻便捷的新模式。故此,但凡拥有万达广场的城市,都深切知道:万达广场带来的不只是一个地产项目,而是直接嵌入公众衣食住行的生活方式,是直接改变了数以百万计居民的城市生活。在这种背景中,一定程度上说,万达拿地不是找上门,而是被送上门。

别把地方政府当成傻瓜,身为理性“经济人”,地方政府青睐万达,邀请万达建广场,是因为万达的到来,不仅提供了丰富的就业岗位,还带来了稳定的税收。更重要的是,万达广场,对于区域商业氛围及房价强大的拉动作用,无可限量,也助推城市化进程——稍微比照即知,万达商业地产最强劲时,正契合了我国狂飙突进的城市化进程。

独此一家的商业模式,让万达在与地方政府谈判中,拥有强大的议价能力,而商业模式带来的溢价能力,则让万达成为许多地方政府眼中的香饽饽。

众所周知,万达自创立以来,历经四次转型,每一次都实现了华丽转身。比如,由住宅向商业地产转型,以及进军文化旅游产业,都极有前瞻思维,均已达到预期目标。这种盛景,与其说万达很幸运,毋宁说体现了万达人具有善于决断、富于创新以及高执行力等特质。一座座万达广场能在短期内高质量拔地而起,没有足够惊人的执行力是不可能做到的。