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给王健林算算最新身价

2017-07-26 10:31:19    中国网财经  参与评论()人

文/一勺君

前几日,一勺言写了一个被认为很隐晦的文章,日本朋友谈世纪大交易,很多人表示没有看懂。

这么说吧,那同样是一篇测试帖。假如你同意我的看法,我会相当佩服你的眼光;你要是不同意,嘿嘿,其实你可以再看一遍,你会同意的。

看了两遍还看不懂,那么,一勺言君确实是一个比较挑剔的人。

言归正题。今日,又被万达卖掉一个万达广场的新闻刷屏。

标题是“朱孟依接盘,王健林卖掉万达广场”,而内容是,万达旗下的其中一个南昌西湖万达广场,易主给朱孟依旗下的珠江人寿。

写本文时,万达已经解释了,大意是,这是一个早就定好的资产交易,该万达广场是轻资产战略的一部分,它是第一批轻资产操作的万达广场。

这段时间,关于万达出售风波,各家都有评论,一勺言谈谈咱们自己的。

一,首先定性。万达对万达城与酒店的出售,是一个在错误的时间发生的正确的事。

王健林本来早有出售之心,这已不是秘密。它朝向轻资产运营的方向是正确的,本身也通过有法律效率的管理合约,锁定了自己与万达城、酒店的委托运营关系,但是,在文件风波、监管风波的语境下,骤然达成交易,被认为是一场兵临城下之约。

时间会让很多东西扭曲。但是,时间从不欺骗人。往后再看五年,也许我们今天对首富先生的“交易惋惜”会完全改观。

二,关于价格。吃亏不吃亏,是这轮万达被检讨最多的一个点。但是,这都是围观群众视角。

对于交易三方而言,确保交易成交的那个价格,才是最有意义的价格,否则一切免谈。一个NBA式的三方交易,大家都要觉得价格对自己是公道的,那个价格就是一个公道的价格。

交易价格是时间、对价与机会成本的复杂函数,缺一个都不行。

三,关于轻资产。轻资产是老王讲出来的童话故事么?当然不是。

首先,在中国能做轻资产生意的公司并不多,它需要有核心能力。

其次,王健林过去几年的生意转型的本质是,要让自己与“内需型中产消费升级”联系起来,从娱乐、体育到跨省旅游消费,生意不同,但本质相同。

最后,这个新生意,要求万达的两大IP(万达城与万达广场)足够多。而只有轻资产模型,可以满足首富先生的这个图景。