孙宏斌：如果老去想生意以外的因素的话，生意就没法做了

  “我们的资金没有问题”

  融创中国董事长孙宏斌正在为自己的“激进”与口无遮拦，付出代价。

  今天，市场传出多家金融机构正在集中排查融创的资金风险，两大机构下调其信用评级。融创股票低开，10点开始突然“跳水”，出现大量抛盘，10点17分跌幅一度达到12.79%，截止收盘，融创股价收报15.94元，跌7.33%。

  见地君从北京首都机场赶赴孙宏斌下榻的北京丽思卡尔顿酒店，他在这个酒店的16楼一个小型会议室与一众记者交流。他依然健谈，几乎有问必答，也并不避讳一些敏感信息，甚至当着所有记者的面用手机“免提键”与他的搭档、融创中国总裁汪孟德求证公司信息披露方面的一些细节。

  当见地君问到“市场担心融创的是不是商业信用以外的问题”时，孙宏斌回应称，生意就是生意，如果老去想生意以外的因素的话，那生意就没法做了。

  在交流现场，关于融创100亿元公司债前不久被上交所“终止发行”的问题，孙宏斌与汪孟德求证后回应称，这是去年九月份报的发债项目，二月份主动撤回。他表示，这笔公司债中止发行是公司主动行为，不是被动的。融资收紧是针对所有房地产行业，而不是仅仅针对某个公司。

  现场有记者称，上交所网站上的公告写的是“终止”，而不是“中止”，孙说，具体内容我不清楚，应该是上交所写错了。

  孙宏斌和他控股的融创确已在中国的并购市场形成较强的口碑效应，在入股乐视和并购万达的核心资产后更是达到“顶峰”。与孙宏斌总是喜欢把并购当成生意看待不同，市场的另一个声音认为，在中国，大型公司间的并购，不可能仅仅是生意那么简单。

  以下是今日午后，孙宏斌在北京丽思卡尔顿酒店与记者交流的部分文字实录，未经官方审阅，仅供参考：

  银行排查很正常，我们近来都在一家一家的沟通，大家也都很理解。632亿的收购对我们现金流压力不大，各大银行都比较理解和支持。

  融创为什么买？这个很好理解，这是一笔好生意。账上有900亿元，可动用500亿元，六月份我们卖了280亿元，七月份可销售200亿元，八月份之后每月300亿元以上。我们的资金是没有问题的。银行对我们的现金流比较了解。

  据我们了解，在融创跟万达的投资并购之后，各个银行就已经开始排查。这个事情特别正常。很多银行跟我们和万达，以及13个万达文旅项目都有交集，银行不关注是不对的。

  我不觉得有商业以外的因素，我就是做生意的，一个买一个卖。银行也是个生意人，排查很正常，不排查他们就该失业了。

  融创被下调评级，这个是很荒唐的事情，他们不看我们的项目，也不买我们的房子，凭什么给我们评级？他们的评级对我们没啥影响，就是发债有点影响。

  上交所网站所说的融创100亿元公司债前不久被上交所终止发行，这是去年九月份报的发债项目，二月份主动撤回。地产公司的发债都停止了。实际上是“中止”，不是“终止”。我并不知道，今天早上听到被中止了，具体我们在了解。

  过去十个月我们没买地，因为地太贵了，我们把注意力放在并购上，我们还会继续关注并购的机会。并购比买地划算，我们有并购的品牌，也有很多的并购的信息和渠道找到我们，我们的机会比别人多。

  融创该不该买万达，这个逻辑太简单了，内部谁反对谁是傻子。万达该不该卖，这个你问王健林。

  我们是合作，万达是找个兄弟，融创是业主，万达继续管理。王健林要找的是合作伙伴，一辈子的合作伙伴，所以价格不是最重要的。好合作，能长期合作，这才是最重要的。王健林主动找的融创，融创并不知道他要卖。

  我们有品牌，人品好，重交情，讲诚信，好商量，不怕吃亏。老王要找一个决策快的，不矫情的，不扯蛋的，又能拿出几百亿的，只能是融创。这个世界上，信用是做生意的基石。我们做生意的风格，讲诚信，好商量，这是并购市场最好的口碑，并购是价值链的最高端。我们吃过亏，是并购口碑最好的。

  今年是融创的债务拐点，原本预期会下滑。我们今年销售比去年多，买地没去年多，原本预计债务拐点会下调，并购了万达之后，负债会高点。

  万达已经在这些项目上卖了1100多亿元，截止6月30日，账上还有200多亿，目前负债450亿元左右。

  融创并购万达之后，地方政府无需担心。万达是可以玩品牌的，万达在酒店管理商业管理执行力等方面都是很牛的，这一块这些项目都没有改变。这些并购过来的项目都没有改变，还是万达管理，地产销售这一块，我们融创至少不比万达差。

  我不想做乐视董事长，他们是小买卖，融创是几千亿的大买卖。