鞋王百丽业绩疲软关店止损 私有化转型之路待考(3)

百丽国际财报显示，该集团综合平均存货周转天数为141.3天，较2016年的135.7天增长5.6天。而鞋类业务平均存货周转天数为215.8天，与上年的208.2天相比，延长了7.6天。

业内人士表示，如今快时尚品牌、超快时尚品牌不断涌现，为了迎合消费者求变、求快、求新的市场需求，从设计到上市的周期越来越短。

以欧美电商品牌Boohoo.com、ASOS和Missguided为例，他们不断压缩产品的设计和销售周期，在极短的时间内，响应消费者的新鲜需求。从供应链和业绩上，甚至碾压了传统的快时尚先驱Zara、H&M。Boohoo.com、ASOS和Missguided可以在2周至4周内生产商品，而Zara和H&M为5周。

此外，购物中心零售商的快速更替也不容忽视。“如今，随着越来越多轻奢品牌、国际二线品牌的入驻，百丽在百货购物中心曾有的线下渠道优势地位也在不断削弱，线上不理想，线下受挤压让百丽处于更加尴尬的境地。”有业内人士在接受《经济参考报》记者采访时表示。

转型前景仍未可知

“我是百丽，百变，所以美丽”曾经是无数人耳熟能详的广告语。然而此次百丽国际私有化转型之后能否涅槃重生重绽“美丽”，在业内人士看来仍未可知。

上述业内人士告诉《经济参考报》记者，即便百丽控股私有化方案通过，其未来的转型之路也不会轻松。目前看来，一些有着香港“血统”的一般消费品，特别是很多有过辉煌战绩的，如真维斯、Esprit、班尼路等品牌已经在慢慢萎缩，尤其是在一二线城市。百丽由于从事了鞋类这个毛利相对较高的品类，得以坚持了更长时间。但是，百丽并未摆脱中性价比产品的品牌属性，在运营上也基本维持传统零售思维，缺乏主流年轻消费群体所关注的文化和体验背书。

“个人认为，百丽要想谋求转型成功，可能需要断臂求生，把鞋和运动品牌完全分开，全力打造几个有机会的子品牌，但前提是结合新零售和消费者的互动关系。对于运动板块，尽快利用国际品牌资源，建立体育消费者的线上线下结合的体验模式。”上述业内人士告诉记者。

另外，值得一提的是，7月17日，百丽将就私有化方案进行表决。由于目前百丽集团注册地是开曼群岛，通过议案需要满足三个条件：独立股东中需要有超过75%股投赞成票，不多于10%人投反对票以及要“数人头”，也就是需有大多数出席法院会议的股东表示赞成。